підприємницька діяльність в сфері фізичної культури і спорту є ризикованим підприємством. У самій природі спортивного бізнесу закладений ризик , Тобто ймовірність того, що події будуть розвиватися незапланованим чином, а замість прибутку можуть утворитися збитки.

Спортивний бізнес влаштований так, що ніякі найталановитіші і досвідчені професіонали не можуть гарантувати стовідсоткову надійність спортивної організації, її прибуткову роботу протягом тривалого періоду часу. Будь-які зовнішні або внутрішні чинники, такі, як конкурентні умови, споживчі переваги або зниження іміджу спортивної організації, можуть докорінно змінити характер комерційної діяльності. Зокрема, вона може стати малорентабельної або просто збитковою.

Подібний факт мав місце в історії такий всесвітньо відомої компанії, як «Adidas». Багато років після реєстрації в 1949 р торгової марки «Adidas» компанія розвивалася успішно, продукція фірми добре продавалася, а її глава, Хорст Дасслср, налагодив міцні стосунки з Міжнародним олімпійським комітетом і Міжнародною федерацією футболу.

Однак у вісімдесятих роках в спортивному світі настав перелом - спорт став частиною шоу-бізнесу і модної індустрії. Спортсмени вимагали грошей за носіння одягу певних марок; долі спортивних брендів все більше вершилися не в професійному співтоваристві, а на масовому ринку. Час минав, і світ навколо змінювався. Задоволений своїм становищем, «Adidas» змінюватися не збирався або просто не помічав, що відбувається. Є в англійській мові стосовно брендам таке слівце fat, яке означає «дебелий, оплившій, задоволений власним авторитетом на ринку».

Саме таким став «Adidas». Але світ, який динамічно розвивається, не терпить повільних, ситих фірм, він щогодини ми руйнуємо звичні істини і сформовані картини. Т. Гед, автор книги «4D Branding» пише:

«Раптово Adidas постарів завчасно. Її стали сприймати як щось нудне, утилітарне, учорашнє, що надягає тато, коли в неділю вранці миє машину перед під'їздом ».

До 90-х років XX в положення «Adidas» стало просто катастрофічним. Сім'я Дасслеров позбулася компанії, продавши її французькому підприємцю Беріару Тапі, тодішньому директору футбольного клубу «Олімпік-Марсель», який і прийняв рішення радикально реформувати бізнес і відродити компанію.

У 1993 р почалася реанімація «Adidas» - цілеспрямована, продумана, активна. Зібравши нову команду менеджерів, «Adidas» поступово повернув собі втрачені раніше позиції.

Очевидно, що працювати з постійними збитками спортивна організація без зовнішньої підтримки не може. Якщо спортклуб або інша комерційна спортивна організація входить в період нерентабельною діяльності, коли її борги невпинно зростають, то існують лише кілька способів виходу з положення, що створилося:

• по-перше, прийняти невідкладні заходи щодо подолання кризи
• по-друге, продати бізнес (як в розглянутому вище прикладі з «Adidas») або об'єднатися з конкурентами за допомогою злиття
• по-третє, оголосити про свою неплатоспроможність (банкрутство)

Банкрутство в спортивному бізнесі-досить поширене явище, так як труднощі фінансового характеру відчуває переважна частина спортивних організацій. В основному це відбувається через високу заробітної плати та гонорарів професійних спортсменів. І якщо частка цих виплат в бюджеті спортклубів велика, 60-70%, то будь-яке зменшення грошових потоків через зниження спонсорської допомоги або через банкрутство фінансових партнерів, робить становище клубу дуже вразливим.

Так, в 2001 р про своє банкрутство оголосили відразу чотири узбецьких футбольні клуби ( «Хнсор», ЦСКА, «Хіва» і «Джамбала»), які через фінансову неспроможність відмовилися від участі в чемпіонаті Узбекистану.

У 2002 р оголосив про своє банкрутство медіагігант «Kirchmedia», який мав правами телетрансляцій всіх матчів футбольного чемпіонату Бундесліги до 2004 г. При цьому виплати «Kirchmedia» становили більше половини доходу деяких футбольних клубів Німеччини. У зв'язку з цими подіями під загрозу банкрутства потрапили відразу 36 футбольних клубів країни. Щоб уникнути процедури банкрутства, гравці деяких команд добровільно скоротили свою зарплату ні 25% і взяли па себе частину витрат але транспортному і готельного обслуговування.

І нарешті, в 2004 р один з грандів європейського футболу - італійський клуб «Парма» потрапив у важке фінансове становище через банкрутство свого основного спонсора - концерну «Пармалат» і змушений був розпродати своїх кращих гравців.

Що ж означає в економічному плані процедура банкрутства і ким вона ініціюється? Критерії банкрутства в різних країнах можуть в значній мірі варіюватися, але, як правило, неспроможною оголошується та спортивна організація, заборгованість якої перевищила обумовлену національним законом величину (наприклад, вдвічі перевищує ринкову вартість самої спортивної організації). Заявити про своє банкрутство може або сама спортивна організація, або дану процедуру можуть почати її кредитори, тобто ті люди або фірми, перед якими у спортивній організації є значні заборгованості.

Так, відомий італійський футбольний клуб «Лаціо» міг бути в 2004 р бути визнаний банкрутом. Прохання про визнання банкрутства «Лаціо» подали адвокати іспанського півзахисника І Де ла Пеньї. Причиною тому послужила та обставина, що клуб не повністю виплатив заробітну плату футболістові. Де ла Пенья вимагав у «Лаціо» 500 тис. Дол.

Визнання спортивної організації банкрутом зовсім не означає, що весь персонал або спортсмени потрапляють під арешт йди будь-які інші санкції. Процедура банкрутства з точки зору закону і господарської практики необхідна для санації (фінансового оздоровлення) спортивної організації, а також для захисту її від кредиторів. У разі визнання банкрутство компанії або організації, закон обмежує претензії кредиторів; при цьому частина наявної заборгованості може бути реструктуризована або списана.

На першому етапі банкрутства спортивної організації не виключається можливість заміни вищих менеджерів. Але якщо і ця процедура не допомагає, то тоді майно банкрута розпродається, а за рахунок виручених коштів погашаються претензії кредиторів. У числі кредиторів виступають спортсмени і тренери, яким не виплатили заробітну плату і преміальні, комерційні банки, які видали спортивної організації кредити; держава, недоотримано податкові платежі і т.д. Претензії всіх цих осіб задовольняються не в довільному порядку, а у встановленій законом черговості. Так, відповідно до російського законодавства в першу чергу задовольняються вимоги тих спортсменів, перед якими спортивна організація несе відповідальність за заподіяння шкоди життю і здоров'ю. У другу чергу проводяться розрахунки з тренерами, спортсменами і персоналом, що працюють за контрактом. У третю чергу задовольняються вимоги кредиторів, забезпечені заставою майна. Далі сплачуються податки і задовольняються претензії всіх інших кредиторів.