1. Зі статті ви дізнаєтесь:
2. Детальніше про посадові обов'язки читайте в статтях:
3. Посадові обов'язки менеджера з розвитку
4. Менеджер з розвитку бізнесу: посадова інструкція-2018

Посадова інструкція менеджера з розвитку - корисний для організації документ, детально розписує трудові функції і встановлює кваліфікаційний ценз для претендентів. Розбираємося з тим, як його розробити і ввести в дію.

Зі статті ви дізнаєтесь:

Професія менеджера або директора з розвитку бізнесу затребувана як на виробничих підприємствах, так і в сфері послуг. Фахівцю такого профілю доручається аналіз ринку, розробка маркетингових програм і стратегій, робота над збільшенням рентабельності виробництва.

Детальніше про посадові обов'язки читайте в статтях:

Просування нових продуктів і освоєння нових напрямків в бізнесі також входить в обов'язки менеджера з розвитку. Це посаду з широкими повноваженнями і високим рівнем відповідальності, адже від кваліфікації і досвіду роботи займає її співробітника безпосередньо залежить успіх компанії.

Скачайте документи по темі:

Детальніше про нюанси різних посад і принципи формування штатного розкладу читайте в статті « Штатний розклад : Як внести відомості без помилок ».

Посадові обов'язки менеджера з розвитку

Перелік функцій, доручених працівникові , Формується з урахуванням специфіки конкретного роботодавця. Як правило, менеджер з розвитку бізнесу займається:

• пошуком, залученням і утриманням клієнтів;
• веденням переговорів;
• дослідженнями ринку та моніторингом конкурентів;
• підготовкою звітності за результатами дослідження;
• відкриттям нових точок, контролем поставок;
• участю у виставках і конференціях;
• консультуванням дистриб'юторів;
• аналізом маркетингу і реклами компанії, партнерів, дилерів.

Всі завдання і компетенції фахівця відображаються в посадовій інструкції (ДІ). Для державних інстанцій ДІ обов'язкові, для комерційних компаній - немає. Але наявність пакета інструкцій дозволяє будь-якому роботодавцю:

Тому якщо для співробітників організації все ще не розроблені ДІ, постарайтеся якомога швидше вирішити це питання. Зазвичай їх розробка доручається співробітникам кадрової або юридичної служби, керівникам і провідним фахівцям структурних підрозділів. Про рутинних обов'язків кадровика читайте в статті «Як організувати документообіг в кадровій службі ».

Довідка

Оскільки законодавець не встановив вимог до форми та змісту документа, інструкція оформляється на розсуд роботодавця. Рекомендуємо скористатися зручним шаблоном , В якому вже передбачені всі необхідні розділи і реквізити. На допомогу кадровику - стаття-підказка «Як оформити посадову інструкцію ».

Менеджер з розвитку бізнесу: посадова інструкція-2018

Якщо в компанії є директор з розвитку або менеджер з розвитку, посадова інструкція складається з урахуванням реальних завдань, що вирішуються працівником. У пропонованому шаблоні функціональна карта посади прописана в другому розділі. Загальна структура документа така:

• загальні положення;
• посадові обов'язки;
• права;
• відповідальність;
• порядок перегляду інструкції.

Перший розділ містить основні відомості про посаду. Тут вказується її повне найменування (директор або менеджер з розвитку), порядок призначення і звільнення, схема заміщення працівника на випадок хвороби, службової поїздки і т.д. Деталі - в статті «Як замінити працівника на час відпустки , Відрядження, декрету ».

В даному розділі можна перерахувати ключові документи, якими фахівець керується в процесі виконання посадових обов'язків, а також необхідні йому знання і навички. Менеджер з розвитку повинен знати:

• основи маркетингу, економічної теорії, організації реклами;
• норми трудового права і охорони праці;
• бізнес-план і основні цілі, переслідувані компанією;
• структуру компанії, її профіль і особливості виробленої продукції;
• методи економічного моделювання та господарювання;
• теорію і практику менеджменту;
• фінансова справа і бізнес-адміністрування.

Довідка

Список можна розширювати і видозмінювати. Поряд з вимогами до теоретичних знань прописується мінімальний практичний досвід, необхідний для ефективного виконання дорученої роботи. Як правило, на посаду менеджера з розвитку приймається фахівець, який має за плечима як мінімум двох-або трирічний стаж роботи в даній сфері.

У розділі «Права» перераховуються повноваження співробітника. Як і інші фахівці, менеджер або директор з розвитку має право знайомитися з проектною документацією та рішеннями начальства, що безпосередньо стосуються його роботи. Він віддає розпорядження працівникам, які перебувають у підпорядкуванні, розподіляє між ними обов'язки і планує діяльність відділу.

Фахівців з інших структурних підрозділів залучають з дозволу керівництва. Без помилок відобразити всі необхідні умови в ДІ допоможе стаття «Які формулювання потрібні в посадовій інструкції , А що краще виключити ».

Широкі повноваження часто йдуть рука об руку з великою відповідальністю, що відображається в наступному розділі:

Останній розділ визначає порядок перегляду інструкції. Сформована практика вимагає регулярного (не рідше одного разу на п'ять років) перегляду посадових інструкцій . Технології та методи роботи розвиваються досить швидко. Не виключено, що коригувати ДІ доведеться раніше, не чекаючи закінчення п'ятирічного терміну.

Незалежно від причин і обставин перегляду, вносити будь-які зміни в документ слід в порядку, що застосовується до локальних нормативних актів (якщо інструкція оформлена окремим документом). Інструкцію, оформлену як додаток до трудового договору, змінюють тільки після укладення письмової угоди з працівником. Деталі - в статті « Як змінити трудовий договір ».

Після узгодження директор організації вводить готову інструкцію в дію - окремим наказом або за допомогою грифа «Стверджую». Документ датується, реєструється, завіряється підписами і з цього моменту набуває правову силу. Не забудьте ознайомити з ним менеджера з розвитку, видавши один екземпляр для зберігання на робочому місці.