6. Стратегія диверсифікації. Необхідні ринкові умови і можливі ризики
Одним з основних напрямків підвищення економічного зростання, надійності і гнучкості, збільшення доходу організації є диверсифікація.
Диверсифікація - це процес, пов'язаний зі збільшенням кількості видів і найменувань товарів, робіт, послуг, призначених для реалізації на внутрішніх і зовнішніх ринках, а також нових видів робіт, послуг, які раніше організація не могла здійснювати через відсутність необхідних умов: відсутність ліцензії , недостатність коштів для закупівлі основних виробничих фондів, недостатній кваліфікаційний рівень робочої сили, відсутність необхідних нематеріальних активів.
Диверсифікація діяльності організації є також формою концентрації джерел формування майна в Цілях отримання максимального доходу.
Є два основних типи диверсифікації:
- пов'язана - являє собою нову область діяльності компанії, пов'язану з існуючими сферами бізнесу (наприклад, у виробництві, маркетингу, матеріальному постачанні або технології);
- незв'язана диверсифікація - нова область діяльності, яка не має очевидних зв'язків з існуючими сферами бізнесу.
Диверсифікація - це стратегія, яка передбачає вихід компанії в нові сфери бізнесу.
Існують такі види стратегій диверсифікації:
- концентрична (вертикальна) диверсифікація;
- горизонтальна диверсифікація;
- конгломеративна диверсифікація.
Суть вертикальної диверсифікації полягає в тому, що компанія починає випускати нові товари, які в технологічному і маркетинговому аспекті пов'язані з існуючим товаром.
Горизонтальна диверсифікація передбачає випуск нових товарів, які не пов'язані з існуючими, але призначені для існуючих споживачів компанії.
Конгломеративна диверсифікація - стратегія, яка націлена на виробництво нових товарів, які не мають відношення до основної діяльності компанії і її ринків збуту.
Найбільш ризикованою є диверсифікація в розрізі пов'язаних між собою груп галузей.