лідерство

  1. Авторитарний стиль лідерства.
  2. Демократичний стиль лідерства.
  3. Стиль потурання лідерства.

теорія лідерства бере свій початок в 20-х роках ХХ століття, коли вперше почав з'являтися інтерес до управління як до науки. Перше, на що звернули увагу дослідники, це на можливу наявність схожих рис характеру у різних відомих лідерів. Так з'явилася теорія рис, або «Теорія великих людей». На жаль, теорія не була успішною. Виявилося, виявити загальні риси дуже важко. Звичайно, траплялося багато спільного. Такі риси, як високий інтелект, великий багаж знань, яскрава зовнішність, впевненість в собі та інше. Але створити загальний портрет лідера не виходило. Люди, що не володіють перерахованими вище якостями, теж були видатними лідерами.

Наступним кроком дослідників стала ситуаційна теорія лідерства. Відповідно до неї, лідер породжується ситуацією, що склалася. Залежно від завдання лідер може змінюватися. Керівник може орієнтуватися на рішення задачі або на відносини в колективі. Ф.Фіддер провів ряд досліджень з цього питання і виявив залежність стилю лідерства від ситуації в колективі. Якщо в колективі сприятлива ситуація, доброзичливі відносини і співробітники сприймають лідера, поважають і слухають його, ефективним буде лідер, орієнтований на завдання. Він зможе ставити точні завдання і бути вимогливим. Злагоджений колектив працює швидше. Та ж схема працює і в несприятливу екологічну ситуацію, де лідери не сприймають, не поважають. Лідер, орієнтований на вирішення завдання, також буде ефективний.

У середнього ступеня сприятливості, де є проблеми в колективі і співробітники не знають, як сприймати лідера, успішніше буде той лідер, який орієнтований на відносини. Створити сприятливу ситуацію, налагодити відносини в колективі - першорядне завдання лідера.

Третій крок дослідників - системна теорія лідерства. Тут лідерство і лідер розглядаються з точки зору групової динаміки. Група розглядається як система, лідерство - організація відносин в групі, лідер - суб'єкт управління цим процесом.

К. Левін з точки зору стилю і методів роботи виділив наступні види лідерів: авторитарний, демократичний, потурання.

Авторитарний стиль лідерства.

Людина, наділена владою, сам приймає всі рішення, віддає накази. Такий начальник - «деспот». Проблеми співробітників його мало хвилюють, йому важливий робочий процес, рішення поставлених завдань. Він одноосібний правитель.

Демократичний стиль лідерства.

Начальник працює в контакті з підлеглими. Колектив бере участь в обговоренні завдань і прийнятті рішень. Такий стиль спрощує вирішення завдань, підтримує більш теплі стосунки в колективі. Але завдання виконуються не так швидко, як при авторитарному стилі лідерства.

Стиль потурання лідерства.

Лідер є, але його не видно. Група працює самостійно. Сама обговорює і приймає рішення. Лідер практично не впливає на роботу групи. При такому стилі лідерства група може працювати ефективно, але витрачає багато часу на організацію робочого процесу.

З лідерством ми стикаємося протягом всього нашого життя. Староста в школі, капітан футбольної команди, начальник на роботі. Питання про те, який лідер або стиль лідерства буде найбільш ефективний, залишається відкритим. Потрібно враховувати величезну кількість чинників, таких як розмір групи, ступінь довіри в групі і до керівника, спілкування в групі, поставлені завдання, терміни виконання, характер керівника та інше. У кожній конкретній ситуації потрібен певний лідер.

В експериментальній практиці виділено кілька типів лідерів: лідер-організатор, лідер-ініціатор, лідер-ерудит, лідер-умілець.

Точно можна сказати, що група без лідера не існує. Лідер організовує, спрямовує, мотивує групу.

Олена Любовінкіна - консультант, психолог

- -   - Як це - управляти людьми, вести за собою, бути лідером - Як це - управляти людьми, вести за собою, бути лідером? Як керувати людьми так, щоб інші реалізовували твою ідею і задумку, отримували задоволення від роботи і приносили прибуток спільній справі? Люди, якими доводиться керувати, такі різні - у них різний характер і цінності, різний рівень професіоналізму і бажання професійно зростати і розвиватися, як знайти індивідуальний підхід? Як працювати з кожним і працювати з командою - мотивувати, знаходити ефективні рішення, домагатися високих результатів? Наш тренінг «Ситуаційне лідерство» відповість на ці питання! Ви можете пройти його в будь-який зручний час, тут . - - -

Як керувати людьми так, щоб інші реалізовували твою ідею і задумку, отримували задоволення від роботи і приносили прибуток спільній справі?
Люди, якими доводиться керувати, такі різні - у них різний характер і цінності, різний рівень професіоналізму і бажання професійно зростати і розвиватися, як знайти індивідуальний підхід?
Як працювати з кожним і працювати з командою - мотивувати, знаходити ефективні рішення, домагатися високих результатів?
Новости