1. Види механістичних структур управління
2. Традиційні механістичні структури управління
3. Дивізіональні механістичні структури управління

Автор: Андрій Нестеров ✔ 24.11.2017

Нестеров А.К. Механістичні структури управління // Енциклопедія Нестеровим

Механістичні структури управління - це централізовані організаційні структури, які характеризуються сувору ієрархію.

Види механістичних структур управління

Основні види механістичних структур управління:

• лінійна
• функціональна
• лінійно-штабна

Механістичні організаційні структури відрізняються замкнутістю систем планування і контролю на верхньому рівні управління, одноосібним характером прийняття рішень вищим керівництвом, а також прагненням до мінімізації змін в організаційній структурі і її стабільності.

Механістичні структури управління також називають бюрократичними або жорсткими організаційними структурами, вони мають жорсткої ієрархію у вигляді піраміди управління. Таку назву вони отримали за схожість з механізмами, які повинні працювати за певною схемою без будь-яких відхилень.

Всі організаційні структури даного типу є централізованими. На відміну від механістичних, децентралізовані структури або органічні структури управління є адаптивними структурами, які характеризуються більшою гнучкістю.

В окремій статті розглянуті переваги і недоліки структур управління

До змісту

Традиційні механістичні структури управління

Лінійна структура управління - це історично перший і найпростіший вид структури.

Керівник виконує всі функції по управлінню, яке будується на основі виробничої структури підприємства і поширюється на управління організацією за схемою: керівник - директор напрямку - цех / ділянку / відділ - виконавці. При цьому підрозділи очолює лінійний керівник: начальник цеху, відділу, дільниці, майстер і т.п. Розвиток бюрократичної структури проявляється в появі керівників невеликих підрозділів усередині відділів при зростанні організації.

Механістичні структури управління лінійного типу використовуються невеликими організаціями з однорідною продукцією і / або нескладною технологією.

Лінійно-функціональна структура - заснована на поєднанні лінійних і функціональних зв'язків в організації.

Даний тип організаційної структури управління добре зарекомендував себе на практиці і є типовою формою управління, характерною для великих організацій зі складним технологічним процесом. Для даної механістичної структури властиві максимальна ефективність управління при відносно стабільних умовах розвитку організації і здатність витримувати досить суттєві зовнішні шоки.

Лінійно-штабні структури управління - включає спеціально створені при лінійних керівниках штабні підрозділи.

Штабні підрозділи полегшують роботу лінійних керівників, виконуючи окремі функції управління, найчастіше, планування і контролю. Широко поширене виділення в структурі управління служби фінансового контролю та планового відділу. Слід зазначити, що механічна структура даного типу не делегує права прийняття рішень штабним підрозділом, а управління ними здійснюють лінійні керівники безпосередньо. Штабні підрозділи можуть підкорятися як керівнику, так і створюватися в допомогу лінійним керівникам.

До змісту

Дивізіональні механістичні структури управління

Зміна підходів до організації та функціонування механістичних структур управління обумовлені зростанням підприємства, диверсифікацією господарської діяльності, ускладненням технологічних процесів, зміною умов господарювання. Коли традиційні механістичні структури не можуть забезпечувати необхідну керованість процесами в організації, керівництво може вдатися до використання дивізіональних структур управління.

Дивізіональні механістичні структури управління грунтуються на принципі децентралізації на основі поділу по продуктам, споживачам і регіонах.

В цілому, дивізіональні структури - це результат еволюції традиційних механістичних структур з урахуванням зростання підприємств, при цьому кожен новий центр стає зменшеною копією головної структури управління. Даний підхід дозволяє забезпечити необхідну ефективність управління в умовах децентралізованого розподілу організації.

Слід зазначити, що ключова роль в управлінні організаціями з дивізіональної механістичної структурою зміщується від керівників функціональних і / або лінійних підрозділів до керівників дивізіонів.

Дивізіональна продуктова структура управління утворюється в результаті поділу за виробничою ознакою, даний принцип характерний для великих виробників з широким асортиментом продукції.

Основний принцип - виділення товарів чи груп товарів по будь-якою ознакою і створення окремих напрямків, кожне з яких має виробничу, маркетингову, збутову службу і т.д.

Дивізіональна оргструктура, орієнтована на споживача, утворюється в результаті поділу по збутовому ознакою, при цьому організація повинна мати досить явно виражений асортимент товарів або послуг, призначених для різних категорій споживача.

Механістичні дивізіональні структури управління, орієнтовані на споживача, характерні для невиробничої сфери: освітні установи, банки, торгові фірми. Наприклад, в вузі найбільш широка дивізіональна структура - це факультети: факультет економіки та управління, факультет фінансів та обліку і т.д. У банку поділ буде на два дивізіони: по роботі з юридичними особами та по роботі з фізичними особами.

Дивізіональна територіальна структура управління утворюється в результаті поділу за географічною ознакою, даний принцип характерний для великих підприємств з широкою географією присутності.

Механістичні дивізіональні територіальні структури управління створюються в результаті розвитку підприємства, поширення своєї діяльності в інших регіонах, як в одній країні, так і за кордоном. Ключовою особливістю є врахування регіональної специфіки та передача територіальним відділенням відносної самостійності в прийнятті рішень по значному переліку питань.

Слід зазначити наступний аспект: хоча дивизиональная продуктова і територіальна структура управління схожі за своєю будовою, проте в територіальній структурі єдиний центр прийняття рішень втрачає більше управлінських функцій.

На практиці дивізіональні механістичні структури управління відрізняються від традиційних тільки втратою єдиного центру прийняття рішень.

Дивіться також