1. Логістика простими словами
2. Основні види логістики
3. Логістика виробництва
4. Логістика запасів
5. Транспортна логістика
6. митна логістика
7. складська логістика
8. Логістика постачання (закупівель)
9. розподільна логістика
10. Оптимізація внутрішньої логістики підприємства
11. ефективність логістики
12. метод продуктивності
13. метод витрат
14. метод сервісу
15. Логістична служба на підприємстві
16. Основні принципи логістики
17. принцип синергічність
18. принцип динамічності
19. принцип комплектності
20. принцип ініціативності
21. принцип доцільності
22. Висновок

Добридень! Сьогодні мова піде про логістику. Це ціла наука, що вимагає уважного до себе ставлення і глибокого вивчення. Якщо грамотно до неї підійти, то можна розраховувати на гарний прибуток від виробничої діяльності. Читайте детальну інформацію в даній статті!

Логістика простими словами

Логістика - це сукупність заходів, спрямованих на пошук оптимальних шляхів поставки товарів (послуг), інформації, матеріалів з будь-якого пункту в пункт призначення. Завдання логістики на підприємстві: пошук найбільш вигідних і економічно менш витратних шляхів потоку матеріальних ресурсів.

Логістика схожа у багатьох аспектах з маркетингом і навіть є точки перетину цих двох напрямків. Основна риса, яка об'єднує ці дві науки - це їх мета: підвищити ефективність в бізнесі і як наслідок збільшити доходи.

1. Доставка, переміщення послуг, матеріалів, інформації, товарів, сировини з місця виробництва (постачальників) на конкретне підприємство.
2. Переміщення готової продукції або послуги до будь-якого виду споживачів: роздрібних, оптових.

Для організації логістики на підприємстві важливі обидва напрямки. Кожне впливає на кінцеву ціну товару, послуги, а значить і на обсяг продажів.

Система логістики підприємства складається з наступних важливих аспектів:

1. Підбір постачальників товарів, послуг або матеріалів, сировини;
2. Підписання договору з постачальниками;
3. Формування спільних дій і відносин з митними органами та іншими державними підрозділами;
4. Організація процесу привозу готової продукції та / або сировини, матеріалів на підприємство і з нього;
5. Підбір найбільш підходящою транспортної компанії;
6. Оцінка, дослідження і визначення групи потенційних покупців;
7. Укладення угод з покупцями.

На багатьох масштабних підприємствах стаття витрат на перевезення, відвантаження товарів або сировини одна з найбільших. Це зайвий раз підтверджує всю важливість логістики в діяльності підприємства.

Основні види логістики

Логістичний процес величезний і щоб його було легше зрозуміти і вивчити, його розділили на види. Основні розглянемо нижче.

Логістика виробництва

Відбувається безпосередньо на будь-якому заводі або фірмі і є частиною технологічного процесу. Логістика виробничого підприємства управляє потоками грошей, сировини, матеріалів і кінцевих продуктів, товарів. В результаті діяльності фахівців в цій сфері виробничі витрати оптимізуються. Саме це і є мета виробничої логістики.

Функції виробничої логістики:

• Аналіз попиту на вироблений товар, послугу, продукт;
• Постійне вдосконалення графіків і планів роботи всіх підрозділів виробництва;
• Налагодження і поліпшення взаємодії відділів збуту і постачання з іншими відділами виробництва;
• Спостереження за процесами виробництва і внесення в нього поправок, якщо це необхідно і направлено на збільшення прибутку.

Логістика запасів

Покликана керувати запасами готової продукції, сировини, матеріалів. Логісти, зайняті в цій сфері, стежать за обсягами всіх запасів, роблять відповідні розрахунки і оптимізують ці запаси на виробництві. При ідеально налагодженій логістиці товари повинні безперервно випускатися і реалізовуватися, але не залежуватися на складах.

Транспортна логістика

Найпопулярніше підрозділ логістики. Основне завдання транспортної логістики : Визначення оптимального маршруту поставки товарів від виробництва і доставка сировини до виробництва. Це особливо актуально, коли постачальники матеріалів і споживачі товарів знаходяться в різних частинах країни або материка. Сюди ж відноситься вантажна логістика.

Керує процесами потоку інформації, яка додається до матеріальних потоків. Певні відомості і вміння правильно з ними працювати може дуже вплинути на виробничий процес. Негативний вплив надає і ігнорування важливої ​​інформації.

Мається на увазі управління зовнішніми потоками інформації і внутрішніми, обробка цієї інформації і оформлення нормативних документів для виробничої діяльності.

митна логістика

Як видно з назви, мова йде про регулювання перетину вантажів через митний контроль. Цей напрямок логістики носить найсерйозніший характер, адже мова йде про міжнародні відносини і процеси.

Функції митної логістики:

• Ведення митної документації;
• Дотримання всіх правил митного контролю;
• Пошуки найкращих шляхів проходження митниці;
• Перевірка наявності вантажу в повному обсязі і комплектації по додається документам;
• Перевірка наявності декларацій;
• Справи, пов'язані з отриманням сертифікатів на товар та їх видачею;
• Спостереження за виконанням всіх правил митного законодавства;
• Питання, що стосуються сплати митних внесків і зборів.

складська логістика

Контролює процеси прийому, передачі та зберігання готових продуктів, сировини, матеріалів та інших предметів, що беруть участь в процесі виробництва. Основне завдання - вибір і організація місць для складування, контроль над їх роботою. детально про складську логістику .

Логістика постачання (закупівель)

Це регулювання потоку сировини, комплектуючих деталей, матеріалів та інших предметів, що надходять у виробництво ззовні. Мета - забезпечити безперебійний виробничий процес.

Даний вид логістики складається з таких частин:

1. Підбір найбільш відповідних постачальників і підписання з ними контрактів;
2. Формування процесу доставки сировини, матеріалів на об'єкти виробництва;
3. Заощадження матеріалів і сировини до передачі їх безпосередньо у виробництво;
4. Мінімізація витрат на закупівлі ресурсів при найменшої імовірності збоїв в поставках;
5. Максимально надійно і якісно організувати поставки вантажів з матеріалами і товарами;
6. Зменшення загальних витрат на логістичні процеси.

Основна проблема логістики закупівель - вибір постачальника.

Ось основні оціночні критерії для підбору постачальників:

• Рівень якості матеріалів, що поставляються, сировини, товарів, послуг;
• надійність;
• Ціна на послуги;
• Можливість задовольнити потреби і бажання виробника;
• Місце розташування;
• Інші додаткові бонуси і привабливі умови.

Велику роль відіграє і імідж постачальника, його популярність і відгуки про його роботу.

розподільна логістика

Це та частина логістики, яка контролює процеси розподілу готової продукції до споживача.

Управляє такими етапами виробництва, як складування, транспортування, доставка матеріальних і нематеріальних ресурсів, створюваних на виробництві. Іншими словами, всіма операціями, які необхідні для доведення кінцевої продукції до споживача. При цьому повинні бути дотримані всі інтереси і вимоги покупця.

Часто таку логістику називають маркетинговою і помилково - збутової. Але у цих понять є відмінність. Розподільна логістика системно взаємопов'язана з процесами виробництва, постачання, управління потоками товарів і послуг. Всі функції всередині процесу тісно взаємопов'язані між собою.

Залежно від того, який суб'єкт економіки бере на себе відповідальність за поставки, протягом готової продукції може мати вигляд товарного або транспортного потоку.

Функції розподільчої логістики:

• Проектування, формування, побудова і регулювання процесу транспортування в післявиробничий процесі;
• Контроль і координація товарних запасів;
• Прийом замовлень на привезення продукції;
• Упаковка, збір і перевірка комплектації та інші дії з підготовки товарного потоку до подальшого шляху;
• Побудова найбільш розумною і доцільною відвантаження;
• Контроль за доставкою та управління транспортними операціями в ланцюгах логістики;
• Управління, планування та організація сервісів логістики.

Логістика розподілу на підприємстві вимагає істотних витрат. Частина витрат пов'язана з такими процесами, як складування, пакування, транспортування, переробка, супровід вантажів, зберігання готової продукції, обробка та передача інформації про замовлення, постачання і запаси.

Логістика виробничих процесів в сфері розподілу виконує такі функції:

• Проектування процесів збуту продукції, товарів, послуг;
• Побудова процесу обробки і отримання замовлень;
• Налагодження роботи мережі складів;
• Вибір упаковки, комплектації;
• Контроль над іншими операціями, які передують відвантаженні;
• Управління відвантаженням продукції;
• Організація транспортування.

Показник успішної діяльності логістики на будь-якому підприємстві - це отримання прибутку.

Для збільшення прибутку важливо:

• Створити єдину транспортно-складську систему і організувати швидку доставку до покупця;
• Об'єднати економічно збут і виробництво;
• Виробити оптимальні схеми складування і поповнення цих запасів.

Розподільна логістика включає в себе комплекс завдань з організації та контролю над матеріальним потоком на етапі постачальник - споживач. Початок логістики матеріальних потоків підприємства лежить в моменті постановки реалізації і закінчується виходом поставленого товару з області уваги постачальника.

Таким чином, стає зрозуміло, що логістика - це складне і багатогранне поняття. Складається не тільки з транспортного переміщення вантажів, але з інших важливих процесів.

Основи логістики підприємства повинні бути зосереджені навколо оптимізації процесів переміщення товарів і сировини. Кінцевий підсумок роботи цієї великої структури - отримання ефективної роботи всіх процесів на підприємстві і, як наслідок, підвищення прибутку.

Оптимізація внутрішньої логістики підприємства

Логістика в Росії не має чіткого поняття. Тому щоб не заплутатися треба дати визначення терміну внутрішня логістика. Це об'єднання певних функцій, спрямованих на забезпечення потоку матеріальних активів всередині підприємства. Найчастіше під цим поняттям мають на увазі транспортні послуги та склад.
Часто перед керівниками підприємств постає питання про вдосконалення логістики підприємства або її повної реорганізації. Причинами цього можуть стати:

• Планування нового розвитку компанії, підприємства, фірми, яка зажадає від логістики нових рішень;
• Вихід на нові збутові майданчики і їх ніші;
• Зростання пасивного, активного асортименту і труднощі пов'язані з ним;
• Зменшення оборотності запасів товарів в точках продажів, місцях розподілу і на складах;
• Підвищення витрат, пов'язаних з логістичними процесами при стійких продажах або при їх зменшенні.

Щоб процес оптимізації бізнес-процесів логістики йшов легше, треба розробити певний план. Адже оптимізацію / реорганізацію всього ланцюжка логістики одночасно виконати проблематично.

На кожному підприємстві своя унікальна логістична система, але на практиці виявляється, що помилки і проблеми у всіх практично однакові. Ось найпоширеніші труднощі, коли логістична структура працює в поганому режимі:

• Відсутність інформаційної взаємодії відділу закупівель з логістикою;
• Труднощі з документообігом, термінами здачі накладних;
• нерозуміння можливостей логістичної системи і прибутковості деяких процесів;
• Немає чітких інформаційних потоків між відділом поставок і іншими структурами логістики, точні терміни, вид і зміст відомостей не визначаються;
• Неподання повної інформації і в потрібний термін обліковій системі підприємства, яка потрібна для оптимальної роботи логістики;
• Відсутність чіткої керівної структури, коли до виконавців не доводить жоден технічний процес в повному обсязі;
• Відсутність системи обліку бракованої продукції;
• Відсутність єдиного керівництва всіма складами на виробництві;
• Нездатність логістичної служби обслуговувати відразу декілька машин по завантаженню і вивантаженню сировини або товарів.

ефективність логістики

Підприємства, що мають в своєму складі службу логістики, неодмінно повинні проводити оцінку ефективності роботи цього відділу. Робити це потрібно періодично або коли виникне гостра необхідність. Зазвичай цей процес виглядає таким чином. Керівник підприємства дає завдання управлінським ланкам, ті, в свою чергу, передають їх логістичної службі. Вони приймають рішення і справляються із завданням. Далі слід оцінка ефективності роботи підрозділу.

Для оцінки існує три основні методи. Кожен має на увазі порівняння результату діяльності логістичної служби з поставленими раніше цілями. А також підрахунок і аналіз витрат на виконання завдання. Розглянемо кожен метод перевірки докладніше.

метод продуктивності

При такому методі оцінка ефективності роботи логістичної служби носить кількісний характер. Коли обчислюється будь-яку дію і виражається в одиницях виміру. Наприклад, вивантаження матеріалів в тоннах, кількість поставок партій в годиннику і так далі.

Порівнюють дві величини: за планом і те, що вийшло у логістичної служби по факту. Як правило, в розрахунок беруться такі показники, як кількість задіяної техніки, кількість годин роботи людей, загальна кількість персоналу потрібного для виконання конкретного завдання, масштаби площі складів. Оцінка складається із загального обсягу робіт в співвідношенні до одиниці готової продукції.

метод витрат

Підприємство встановлює вартісні критерії для кожної опції логістики. Такий критерій може бути встановлений і на одиницю ваги товару, що відвантажується або товару, що поставляється, конкретне замовлення або відвантажується продукт.

Порівнюються загальні витрати і витрати по всіх напрямах відповідно до встановлених раніше вартісними критеріями і цілями. Обчислюються величини розбіжності, які дають картину ефективності діяльності логістики.

метод сервісу

У цьому випадку критерієм служить оцінка послуг, що надаються за такими характеристиками:

1. Час, який показує тривалість надання послуг;
2. Точність - виконання завдання у встановлений термін;
3. Послідовність ведення справ за планом технологічних операцій;
4. Величина збитків - дефект і псування готової продукції при вивантаженні, навантаженні, перевезенні та зберіганні на складах.

В умовах зростаючої з кожним днем ​​конкуренції, якість сервісу набуває великого значення на міжнародних і внутрішніх ринках. Всі методи оцінки укупі дозволяють виявити перевага того чи іншого підприємства в ефективній діяльності служби логістики.

Логістична служба на підприємстві

Логістика на підприємстві передбачає управління її як єдиною системою. Тому необхідно налагодити роботу спеціальної служби. Вона управляє матеріальними потоками. Це і оформлення договорів з постачальниками і доставка готового товару споживачеві.

Основні функції логістичної служби:

1. Контроль випуску готової продукції та складання плану процесів транспортування;
2. Проектування інформаційних процесів;
3. Спостереження за бюджетними коштами;
4. Контроль над діяльністю на складах, в обслуговуванні виробничих справ;
5. Прогноз попиту на готову продукцію, сировину, матеріали;
6. Підбір упаковки.

Логістична служба в вигляді цілого підрозділу або в особі одного фахівця виконує такі завдання:

• Складання плану з розклад термінів по випуску готового товару або послуг;
• Контроль над процесами технологічного виробництва;
• Підтримка контролю якості, стандартів виробництва і сервісу;
• Планування привозу матеріалів, сировини;
• Створення функціонуючого складу;
• Складання прогнозу, плану витрачання матеріальних ресурсів;
• Контроль і налагодження функціонування транспорту всередині виробництва;
• Управління та нагляд за сировиною, матеріалами, готовою продукцією на всіх етапах виробництва;
• Забезпечення процесів передачі інформації, потрібних для управління системами виробництва.

Основні принципи логістики

При створенні логістики на комерційних підприємствах важливе значення мають принципи. Вони визначають сутність і характер всього підрозділу. Ось основні принципи, які служать для відображення підходів до вирішення завдань у виробничій та господарської діяльності фірми.

принцип синергічність

Суть принципу полягає в системному і комплексному підході до вирішення конкретного завдання. Дії узгоджуються з усіма структурами логістичної системи і процесами, що відбуваються всередині. Так досягається кращий результат в цілому, ніж, якби кожна структура працювала відокремлено одна від одної.

принцип динамічності

Логістична структура на підприємстві це постійно змінюється система. Вона завжди відображає суть процесів, які охоплює і не зупиняється на одній точці.

Логістики властива прогресивна динаміка і прагнення до постійного вдосконалення.

принцип комплектності

Цей принцип Полягає в спільності кількох підрозділів логістики та тісному взаємозв'язку между ними. Автономна робота, будь-якіх груп структури не допускається. Виняток становлять - екстрені випадки і надзвичайні обставини.

принцип ініціативності

Принцип полягає в тому, що вся структура реагує на подію і пропонує свої шляхи вирішення завдань і проблем спільно. При цьому рішення позитивно впливають на весь процес виробництва в цілому.

принцип доцільності

Заснований на залученні тільки такого потенціалу, який може дати позитивний результат на шляху до мети. Ознаки принципу - прагнення до зменшення витрат або часу, у виборі між декількома способами вирішення одного завдання.

Всі принципи логістики покликані поліпшити методи і якість організаційного планування. Забезпечують єдиний підхід до діяльності транспортної, складської, інформаційної, комунікаційної систем.

Висновок

1. Логістична структура має критерії, які визначають її ефективність;
2. Керувати логістикою може директор цієї структури. Якщо фірма невелика, то безпосередньо генеральний директор чи його заступник;
3. Внутрішня логістика підприємства - це об'єднання функцій, спрямованих на управління матеріальними потоками всередині виробничого процесу фірми; Найбільш часто включає в себе два основних елементи - транспортна служба і складування;
4. Якщо вірити практиці, то впровадження навіть невеликих нових ідей щодо поліпшення якості логістичних процесів призводить до зниження витрат для всього підприємства;
5. Для оптимізації та реорганізації логістичної системи потрібно створити відповідальну групу. Вона повинна розробити плани згідно тимчасовим критеріям. Кожен учасник групи повинен вести звітність;
6. Перш ніж почати оптимізацію, керівнику підприємства потрібно перевірити чи достатня кількість фахівців залучається до процесу.