Фото 1. Завод ВАТ «Сатурн - Газові турбіни»

- Анатолію Вікторовичу, наскільки відомо, ваше підприємство двічі кардинально змінювало специфіку своєї діяльності, і продукція, що випускається ставилася до іншої галузі машинобудування. Сьогодні «Сатурн - Газові турбіни» займає міцні позиції на ринку проектування, виробництва енергетичних установок та газоперекачувальних агрегатів, будівництві на їх базі енергетичних об'єктів «під ключ» і обслуговуванні енергетичних об'єктів протягом усього життєвого циклу. Для того щоб краще уявити шлях раціоналізаторства, який ви пройшли, скажіть, будь ласка, з якою історією за плечима підприємство підійшло до своєї офіційної датою народження?

- Сьогодні ВАТ «Сатурн - Газові турбіни» є головною компанією ВАТ «Управляюча компанія« Об'єднана двигунобудівного корпорація »по виробництву газотурбінних енергетичних агрегатів і газоперекачувальних комплексів. На підприємстві працює понад 2000 осіб.

Історичний відлік діяльності нашого підприємства почався ще в 1936 році. Тоді в Рибінську був створений «Механічний завод № 1» з випуску та ремонту будівельної техніки першого каскаду гідроелектростанцій на Волзі.

Потім підприємство пережило ще кілька історичних віх. У 1953 році завод був перейменований в Волзький машинобудівний завод (ВМЗ). У 1999 році ВМЗ увійшов до складу ВАТ «Рибінські мотори». У 2001 році в процесі злиття з ВАТ «А. Люлька - Сатурн », ВАТ« Рибінські мотори »перейменовано у ВАТ« Науково-виробниче об'єднання «Сатурн».

ВАТ «Сатурн - Газові турбіни» створено на підставі рішення єдиного засновника - ВАТ «Науково-виробниче об'єднання« Сатурн »» - від 23 листопада 2006 року на базі Дирекції з наземним промисловим програмами. Цю дату ми і вважаємо нашим офіційним днем ​​народження.

- Чим для вас цінна раціоналізаторська діяльність?

- Раціоналізація на підприємстві - це індикатор відстеження інновацій та науково-технічного прогресу в галузі. Результат цієї діяльності - досягнення позитивних техніко-економічних показників. Практика показує, що раціоналізаторська діяльність тісно пов'язана з розвитком.

Розвиток підприємства через впровадження інновацій і вдосконалення виробництва в чималому ступені обумовлюється творчим потенціалом його фахівців, технічними досягненнями, здатністю до застосування на практиці цінних знань і досвіду кваліфікованих співробітників. Тому ефективна реалізація результатів інтелектуальної діяльності - пріоритетне завдання нашого підприємства.

- За якою схемою діє ваша система подачі раціоналізаторських пропозицій (СПРП)?

- Перш за чемпредложеніе визнається раціоналізаторською воно проходить кваліфікацію. Витоки - це система подачі пропозицій щодо поліпшення (ППУ). У кожному підрозділі є відповідальні за реєстрацію і супровід впровадження пропозицій.

Кваліфікація будь-якого пропозиції регулярно проводиться комісією з кваліфікованих і досвідчених фахівців. Йдуть в залік наступні критерії: поліпшення якості, швидкість (скорочення циклу), зниження витрат, поліпшення умов праці, зміна або модернізація конструкції або технології. На цьому етапі розглядається вагомість пропозиції і визначається його вид: просто пропозиція щодо поліпшення процедур або процесів або раціоналізаторську пропозицію. Від віднесення пропозиції до категорії залежить подальша робота з ним:

• пропозиції щодо поліпшення відпрацьовуються в робочому порядку, відслідковуються відповідальними від підрозділів, інформація про їх реалізації відображається на стенді підрозділу;
• раціоналізаторські пропозиції оформляються на бланку за формою, далі робота з ними ведеться за процедурою раціоналізаторських робіт, основна відмінність - наявність економічного ефекту від реалізації.

- Система діяла ще за часів СРСР? Як багато пропозицій надійшло з моменту запуску системи і скільки з них було впроваджено?

- З самого початку створення нашого підприємства при проектуванні виробів, розробці технологічних процесів і виготовленні виникали різного роду пропозиції щодо поліпшення і зміни конструкції, способів виробництва, застосування нових матеріалів для виробів підприємства. Пропозиції надходили як від ІТП, так і від робітників. Для впорядкування розгляду пропозицій в 1966 році в службі головного інженера було організовано бюро раціоналізації і винахідництва - БРИЗ.

У період з 1966 року по 2006 рік надійшло 2502 раціоналізаторських пропозиції.

З моменту утворення ВАТ «Сатурн - Газові турбіни» (2006 рік) зареєстровано 641 раціоналізаторську пропозицію, з них 512 вже впроваджені і отриманий результат.

- У чому, на вашу думку, полягають відмінності СПРП радянського типу і сформованої в сучасних умовах?

- За радянських часів всі заводи, відділи та бюро працювали за єдиним шаблоном. У той час діяло загальнодержавне Положення про порядок складання, подання та розгляду заяви на раціоналізаторську пропозицію. Так і бюро БРИЗ мало шаблонну структуру: начальник бюро, економіст, інженери конструктори і технологи. Вони узгоджували пропозиції з розробниками, після отримання висновків самостійно проводили досвідчені роботи по впровадженню і вносили зміни в документацію. Кінцевим результатом була розрахункова економія, а як прижилося пропозицію, вже нікого не хвилювало.

Сучасне підприємство пережило чимало змін в управлінні виробництвом. У період «перебудови» бюро БРИЗ скасували. Але робота не кинута - процедурою з прийому раціоналізаторських пропозицій і роботою з ними займається виділений в службі головного технолога фахівець. На підприємстві діє процедура роботи з раціоналізаторами і їх пропозиціями. У підрозділах призначені відповідальні особи, які здійснюють організаційно-методичну роботу.

Внесенням змін до документації займаються розробники документації після проведення досвідчених робіт. Економічний ефект від впровадження розраховується в економічному відділі та моніториться після використання раціоналізаторської пропозиції в зданої протягом року на реалізацію продукції.

- Які минулі підвалини, на Ваш погляд, заважають розвиватися раціоналізаторства сьогодні?

- Все, що було закладено в радянську епоху, стало фундаментом для сучасного підприємства. Але є суттєві відмінності - раніше економіка була «статистом». Сьогодні це сила, яка рухає всім організмом підприємства, - ставить завдання перед кожним працюючим. Сьогодні вже велика частина робітників розуміє важливість проведення поліпшень, які впливають на результати діяльності підприємства, тому раціоналізація не втрачає своєї затребуваності.

- Що для вас стало найважчим при побудові сучасної СПРП? Як знайшли правильне рішення?

- На самому початку розвитку системи раціоналізації зіткнулися з тим, що не всі працівники можуть давати пропозиції. Люди можуть виконувати свою роботу на «відмінно», але внести пропозиції щодо поліпшення не кожен здатний.

Перше завдання полягало в тому, щоб визначити підрозділи, в специфіці роботи яких можуть з'являтися перспективні ідеї. По-друге, для залучення і зацікавленості працівників потрібна була мотивація людей на необхідність звертати увагу на недоліки і шукати нові шляхи вирішення. По-третє, необхідно було визначити методологію роботи по раціоналізації і поставити важкі завдання.

Щокварталу і в кінці року ми проводили звітні збори з підведенням підсумків та виданням наказів про заохочення. Розглядали корисні ініціативи в організації раціоналізаторської роботи та помилкові рішення. На сьогодні ми прийшли до тієї процедури проведення раціоналізаторської роботи, яка налагоджена і діє на підприємстві. Але ми не зупинилися на досягнутому - система постійно розвивається і вдосконалюється.

- Які інновації увійшли до Положення про раціоналізаторську діяльність?

- Положення про раціоналізаторську діяльність включає ряд інновацій:

• Раціоналізаторською пропозицією визнається конструкторське, технічне, організаційне, управлінське, комерційне рішення, яке є новим, застосовним і корисним для підприємства.
• Винагорода здійснюється за два роки використання рацпропозиції. Розмір виплати становить 15% від економічного ефекту, отриманого від рацпропозиції.
• Преміювання осіб за сприяння раціоналізації: в організаційно-методичній роботі, внесення змін в конструкторську і технологічну документацію, у впровадженні пропозицій у виробництві і проводять розрахунки економії. Розмір виплати становить 5% від економічного ефекту впроваджених за квартал пропозицій.

- Наскільки виправдовує своє існування СПРП?

- Система подачі раціоналізаторських пропозицій і раціоналізація в цілому не тільки виправдовують свою діяльність, але і приносять чималу вигоду підприємству. Це і економія споживаних ресурсів (електроенергія, газ, вода), матеріали (раціональне використання матеріалів у виробництві), зміна способу виробництва (вдосконалення технологічного процесу), модернізація обладнання, поліпшення якості виробів, що виготовляються, а найголовніше - це залучення максимальної кількості працюючих на підприємстві в процес поліпшень, їх зацікавленість в самовдосконаленні та прагнення підвищити свою кваліфікацію і компетентність.

З листопада 2006 року система подачі раціоналізаторських пропозицій принесла нам економію понад 65 мільйонів рублів.

- Чий досвід ви враховували при вдосконаленні СПРП? Як це вплинуло на розвиток системи?

- При вдосконаленні СПРП враховували свій власний досвід, накопичений більш ніж за 40 років роботи Бриз.

Для створення якісної системи управління раціоналізаторської роботою ми використовували методологію бенчмаркінгу - це порівняльний аналіз і оцінка методів і результатів роботи окремих підрозділів шляхом їх зіставлення з деякими обраними зразками для наслідування або орієнтирами, до яких підрозділ має прагнути і які воно хотіло б перевершити.

Для виявлення факторів, що впливають на ефективність раціоналізаторської роботи, використовувався внутрішній бенчмаркінг (орієнтири всередині підприємства) і зовнішній бенчмаркінг (орієнтири поза підприємства).

При виявленні факторів, що впливають на раціоналізаторську роботу, аналізувалися:

• діяльність по раціоналізації нових виробничих підрозділів та відділу менеджменту якості;
• раціоналізаторська робота Бриз нашого заводу до 2006 року;
• робота сусідніх підприємств: ВАТ «НВО« Сатурн », ВАТ« Російські фарби »;
• спільна робота з ВОИР (Ярославль);
• Постанова Радміну РРФСР від 22.06.1991 «Про заходи щодо розвитку винахідництва і раціоналізаторської роботи на підприємствах Російської Федерації»;
• «Методичні рекомендації щодо організації та проведення раціоналізаторської роботи на підприємствах», схвалені Державним комітетом РФ з промислової політики від 25.06.1996 № 6/7.

В результаті аналізу виявлені фактори, що впливають на ефективність раціоналізаторської роботи, були згруповані в сім кластерів:

• Моральні чинники (спеціальне посвідчення на запроваджене рацпропозиція, запис в трудовій книжці, наказ по підприємству, розміщення на дошці пошани).
• Матеріальні фактори (розмір винагороди і його справедливість, кількість виплат по роках).
• Інформованість працівників про раціоналізаторську і винахідницької роботи, про методи творчості (навчання).
• Прозорість, передбачуваність і зрозумілість механізму проходження раціоналізаторських пропозицій через підрозділи, пов'язані зі специфікою пропозицій (даний механізм включає час розгляду рацпропозиції в кожному відділі).
• Атмосфера змагальності і гласності (різного роду конкурси та звання: «Кращий раціоналізаторську пропозицію»; «Кращий раціоналізатор підприємства», «Кращий підрозділ по організації раціоналізаторської роботи»; звання - «Кращий молодий раціоналізатор підприємства» та ін.)
• Вплив на кар'єру (просування).
• Сувора регламентація процесів раціоналізації (комплект документів, включаючи Положення про раціоналізаторську діяльність).

- Як часто проводяться засідання Експертної ради і які питання на них вирішуються?

- Експертна рада ми проводимо щомісяця. У нього входять всі головні фахівці підприємства під моїм головуванням. Експертна комісія вирішує такі питання:

• організація планування, підведення результатів раціоналізаторської роботи;
• аналіз кращих управлінських практик по раціоналізаторську роботу;
• розробляє заходи щодо підвищення ефективності і розвитку раціоналізаторської роботи;
• розглядає спірні питання і виносить остаточні рішення щодо раціоналізаторських пропозицій;
• дає оцінку роботи підрозділів, розбирає всі недоліки в роботі та встановлює терміни впровадження поліпшень.

- Співробітники якого рівня найчастіше подають рацпропозиції?

- Найбільша кількість пропозицій надходить від працівників виробничих цехів: інженерів-технологів, майстрів і робітників. У виробництві комплексно можна оцінити реальну картину всіх етапів виготовлення продукції. За вагомістю рацпропозицій лідирують конструктора ОКБ.

- Чи всі в СПРП зрозуміло працівникам? З якими проблемами вони зверталися і звертаються в відповідальну за СПРП службу?

- Можна сказати, система СПРП вже прижилася, але питання виникали і виникають на різних етапах - в основному, у робочих з оформленням ескізів і при розрахунках попереднього економічного ефекту. Допомога здійснює відповідальний за раціоналізаторську роботу в підрозділі. Якщо виникають питання після кваліфікації пропозиції, то вони розглядаються в присутності автора, і автор отримує компетентні роз'яснення від провідних фахівців підприємства.

- Як змінювалася активність працівників в подачі рацпропозицій за останні 5 років?

- Динаміку работис раціоналізаторськими пропозиціями приведу в наступній діаграмі.

Мал. 1. Динаміка работис раціоналізаторськими пропозиціями

- Які пропозиції принесли найбільший економічний ефект і найкращим чином вплинули на діяльність підприємства?
- Найбільший економічний ефект - 3,1 мільйона рублів - принесло пропозицію В.В. Маслія. Воно стосувалося зміни конструкції КВОУ. КВОУ ГТА-6 / 8РМ транспортувалося ж / д транспортом з ступенем верхньої негабаритності «3» (індекс негабаритності «Н2230»), що вимагало чималих витрат на транспортування ж / д і автотранспортом. З впровадженням пропозиції зменшився транспортувальний габарит - ступінь верхньої негабаритності зменшилася до «2» (індекс негабаритності «Н2220»), вартість транспортування скоротилася приблизно на 600 тисяч рублів.

Але найбільш значущим стало пропозицію Ю.Г. Бажаніновского, яке допомогло прискорити здачу продукції на 2 місяці раніше запланованого терміну. Впровадження рацпропозиції зі зміни конструкції деталі «Дно» ЦКБ Р58501-080Б04 допомогло скоротити час на виготовлення деталі на 81%.

- Ваше підприємство увійшло в «100 кращих рацпропозицій в промисловості - 2012» за підсумками рейтингу, проведеного нашим порталом. Що Ви відчули в той момент, коли дізналися про це?

- Відправляючи сім пропозицій, сподівалися, що хоча б одна з них увійде в «100 кращих рацпропозицій промисловості - 2012». З огляду на те, що на російському ринку багато великих і перспективних підприємств, для нас важливо було участь, щоб оцінити свій рівень.

Звістка про результати рейтингу ми отримали напередодні дня підприємства, привітали раціоналізаторів і всіх працівників, які беруть участь в раціоналізаторську роботу.

Фото 2. Мер міста Рибінська Ю.В. Ластівчин вручає почесну грамоту «Кращий раціоналізатор» ВАТ «Сатурн-Газові турбіни» конструктору В.В. Маслію

- Які подальші удосконалення чекають систему рацпропозицій вашого підприємства?

- Однією з головних складових підтримки конкурентоспроможності підприємства є постійне вдосконалення всіх його ланок і процесів. Удосконалення СПРП полягає у виявленні факторів, що впливають на творчу активність працівників, мотивації та ініціативи співробітників. Тому нашим головним завданням є залучення всього персоналу підприємства в процес раціоналізації.

Підготувала Ольга Лазарєва