2.2. вибір стратегії

вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів , Що характеризують стан фірми , З урахуванням результатів аналізу портфеля продукції, а також характеру і сутності реалізованих стратегій.

Основними ключовими факторами, які в першу чергу повинні бути враховані при виборі стратегії, є наступні.

Сильні сторони галузі і сильні сторони фірми часто можуть грати вирішальну роль при виборі стратегії зростання фірми . Провідні, сильні фірми повинні прагнути до максимального використання можливостей, породжуваних їх лідируючим положенням, і до зміцнення цього положення. При цьому важливо шукати можливості розгортання бізнесу в нових для фірми галузях , Що володіють великими задатками для зростання . лідируючі фірми в залежно від стану галузі повинні вибирати різні стратегії зростання . Так, наприклад, якщо галузь йде до занепаду, то слід робити ставку на стратегії диверсифікації , якщо ж галузь бурхливо розвивається, то вибір стратегії зростання повинен падати на стратегію концентрованого зростання або на стратегію інтегрованого зростання .

слабкі фірми повинні вести себе по-іншому. Їм слід вибирати ті стратегії, які можуть привести до збільшення їхньої сили. Якщо ж таких стратегій немає, то вони повинні покинути дану галузь . Наприклад, якщо спроби посилитися в швидкозростаючою галузі за допомогою стратегій концентрованого зростання не призводять до бажаного стану, фірма повинна реалізувати одну зі стратегій скорочення.

А. Томпсон і А. Стрикланд [5] запропонували наступну матрицю вибору стратегії в залежно від динаміки зростання ринку на продукцію ( еквівалент росту галузі ) І конкурентної позиції фірми (рис. 5.1).

цілі фірми надають унікальність і оригінальність вибору стратегії стосовно до кожної конкретної фірмі . З метою відбито те, до чого прагне фірма . Якщо, наприклад, цілі не припускають інтенсивного зростання фірми , То і не можуть бути вибрані відповідні стратегії зростання , Навіть не дивлячись на те, що для цього є всі передумови як на ринку, в галузі , Так і в потенціалі фірми .

повільний зріст ринку

Примітка: Стратегії виписані в можливому порядку переваги

Мал. 5.1. Матриця Томпсона і Стрікланд

Інтереси і ставлення вищого керівництва грають дуже велику роль у виборі стратегії розвитку фірми . Керівництво може любити ризикувати, а може, навпаки, прагнути будь-якими способами уникати ризику . І це ставлення може бути вирішальним у виборі стратегії розвитку. Особисті симпатії або антипатії з боку керівників також можуть дуже сильно впливати на вибір стратегії.

Фінансові ресурси фірми також істотно впливають на вибір стратегії. Будь-які зміни в поведінці фірми , Такі, наприклад, як вихід на нові ринки, розробка нового продукту і перехід у нову галузь , Вимагають великих фінансових витрат.

Кваліфікація працівників, так само як і фінансові ресурси, є сильним обмежувальним фактором при виборі стратегії розвитку фірми . Не володіючи достатньо повною інформацією про кваліфікаційний потенціал, керівництво не може зробити вірного вибору стратегії фірми .

зобов'язання фірми по попередніх стратегіях створюють якусь інерційність у розвитку фірми . Неможливо повністю відмовитися від усіх попередніх зобов'язань у зв'язку з переходом до нових стратегій. Тому при виборі нових стратегій необхідно враховувати той факт, що ще деякий час будуть діяти зобов'язання минулих років, які відповідно будуть стримувати або коректувати можливості реалізації нових стратегій.

129 | Вироблення стратегії фірми - Менеджмент 131 | Вибір стратегії - Менеджмент
розділи бібліотеки
Управління інвестиціями.Диверсифікація портфеля, ризик і стеження за ринкомУправління інвестиціями є наука, заснована на здоровому глузді, хоча ймовірні закони дуже часто суперечать інтуїтивним уявленням недосвідченої публіки.У книзі викладаються базові концепції інвестиційного менеджменту з точки зору їх імовірнісних обґрунтувань, а також розглядаються часто зустрічаються в повсякденному житті помилки і штампи широкої публіки, які хоча і здаються інтуїтивно правильними, насправді, не відповідають істині.Ця книга націлена на широку аудиторію.Її читачами будуть початківці інвестори і менеджери з інвестицій, інвестиційні консультанти, а також студенти, які вивчають фінанси і суміжні дисципліни.Нові правила відображення в обліку і звітності розрахунків за зобов'язаннями, вираженим в іноземній валютіГрошові кошти, дебіторська і кредиторська заборгованість підприємства в іноземній валюті, а також виникають у бухгалтерському та податковому обліку в зв'язку з заборгованістю в іноземній валюті (умовних грошових одиницях) курсові і сумові різниці - основна проблематика книги.У ній детально розглядається порядок переходу до застосування нового бухгалтерського стандарту - ПБО 3/2006 "Облік активів і зобов'язань, вартість яких виражена в іноземній валюті", затвердженого Наказом Мінфіну Росії від 27.11.2006 № 154н, розкриваються правила бухгалтерського і податкового обліку виражених в іноземній валюті (умовних грошових одиницях) активів, зобов'язань, доходів, витрат.Описуються і пояснюються прикладами ситуації, коли норми законодавства щодо обліку вираженою в іноземній валюті вартості окремих активів і зобов'язань відсутні або неясні (фінансові вкладення, попередня оплата товарів, робіт, послуг, вклади в статутний капітал і т.д.).Дається ...Юрист і безпеку бізнесу.Психологічні аспектиВ книзі розглянуті питання юридичного забезпечення безпеки підприємця і його бізнесу, описані основні загрози, з якими стикаються російські підприємці в наш час.Викладено напрями діяльності юрисконсульта для захисту підприємства і першого керівника, описані психологічні сторони взаємодії юриста з керівником організації, керівником служби безпеки, основними підрозділами підприємства.У книзі наведені описи реальних ситуацій, з якими стикаються підприємці і їх помічники-юрисконсульти, проаналізовані варіанти виходу з проблемних ситуацій, розглянуті превентивні заходи захисту підприємства та керівника, що застосовуються досвідченими юристами.Для юристів, які обрали роботу в приватних компаніях, підприємців і перших керівників, а також всіх, хто цікавиться проблемами сучасного підприємництва.Теорія інформації та освіту.Умови виживання РосіїНайактуальніша проблема сьогоднішнього дня - вихід із системи глобальних криз, з якими зіткнулося людство, і перехід до "суспільству розумного споживання", суспільству знання.Величезну роль в цьому процесі відіграє освіта - соціальний інститут, одним із завдань якого є збереження і трансляція знання (інформації) в соціальних системах.А що таке інформація?Спочатку її теорія виникла для потреб техніки.Через це багато її аспекти залишилися не розвиненими, тому що вони просто не були важливими для технічних систем.Застосування теорії інформації до біологічних систем уже змусило зайнятися питанням виникнення нової інформації.А робота з соціальними системами висунула такі поняття, як цінність, ефективність, складність інформації та т.д.Більш комплексний підхід до теорії інформації, в свою чергу, дозволяє знайти вирішення низки проблем в теорії соціальних систем, зокрема - в освіті, і показати шляхи оптимізації цих процесів.