Главная
›
Новости
Акционерное общество «Атомстройэкспорт»
Опубликовано: 20.06.2017
Пензтяжпромарматура(ПТПА) - видео о заводе на портале Armtorg.ruАкционерное общество «Атомстройэкспорт»
Вид деятельности организации
АО «Атомстройэкспорт» является дочерним предприятием Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Оказывает инжиниринговые услуги по сооружению АЭС «под ключ»: осуществляет изыскательскую деятельность, проектирование, управление строительством, поставки и комплектацию оборудования, авторский надзор, участвует в подготовке к опытно-промышленной эксплуатации и в сервисном обслуживании объектов.
ЗАО «Тулаэлектропривод» - видео о производстве для Armtorg.ru
Объект оценки
Объектом оценки являлась Система управления проектной деятельностью Компании, предназначенная для создания условий по обеспечению эффективного управления портфелями проектов и программами в проектно-ориентированной инжиниринговой компании.
Объектами управления в настоящее время являются 2 программы и 56 проектов, объединенных в 6 портфелей.
Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки
Общий график проекта содержит удобные представления по 3-м главным блокам проекта: СМР, проектная документация и поставки.
Реализован инструмент «Цепочка помощи».
Подрядные организации включены в систему управления заказчика.
Реализована система «отсекающего» премирования, в соответствии с которой проводится временное депримирование с возможностью последующего восстановления объема премии в зависимости от достижения результатов проекта.
Согласование документов проводится с использованием матрицы распределения функциональных обязанностей.
Каскадирование КПЭ по проектам и по совершенствованию проектного управления.
Процессная модель, поддержанная метриками и информационными системами, используется как базис для мониторинга и развития.
Ранговая карта заинтересованных сторон, интеграция с предусмотренными законом механизмами (общественные слушания, общественная приемная).
Матричное распределения функций, участие в коллегиальных органах.
Обратная связь от системы управления рисками в обучение.
Широкое вовлечение в решения о закупках вплоть до объектовых подразделений.
Планирование закупок, исходя из графика.
Лучшие практики
Система управления проектами позволила реализовать потенциал компании при выходе на внешний конкурентный рынок;
Единые элементы жизненного цикла, из которых конструируются жизненные циклы различных объектов;
Единая система отчетности, контрольные панели, мобильные приложения;
Многоуровневая система подготовки, профили, личное обучение внутренними экспертами.