1. Розмістити замовлення на розробку системи мотивації:
2. Статті на тему мотивації:
3. Розробка системи мотивації персоналу, найпростіший варіант

Система мотивації персоналу - це свого роду тематичний парадокс: мало що обговорюється так багато і успішно працює так рідко. Фахівцю або просто людині, яка бажає набити руку в теорії, досить простягнути руку - матеріалів, присвячених мотивації співробітників, більш ніж достатньо. І всі ці джерела в основному говорять про одне й те ж: поєднуйте матеріальне стимулювання з моральним, «гроші - це ще не все», «дослідження потреб», «індивідуальний підхід».

Сучасні автори підручників і посібників з мотивації та стимулювання персоналу пропонують безліч варіантів того, чим саме порадувати свого співробітника так, щоб забезпечити його відданість компанії, тобто система стимулювання і мотивації персоналу може бути різною. При вивченні різноманітних матеріалів інколи складається враження, що або до кожного співробітника компанії потрібно ставитися, як до топ-менеджеру, і працювати з ним над його мотивацією та цілями індивідуально, або виключної мотивації гідні тільки ключові фахівці, а всім іншим співробітникам досить заробітної плати раз в місяць і теплого робочого місця.

Розмістити замовлення на розробку системи мотивації:

Статті на тему мотивації:

Система стимулювання і мотивації персоналу, реалії життя

Звичайно, обидва ці варіанти грішать серйозними спрощеннями. Зрозуміло, що фірма зі штатом в п'ятсот чоловік не може дозволити собі займатися виявленням потреб кожного свого співробітника і індивідуальною розробкою систем мотивації персоналу, і не лише через те, що на це буде потрібно колосальна кількість часу і зусиль високопрофесійних фахівців (теж вимагають стимулів до роботи, до речі ). Часто можна почути: «у цього співробітника немає мотивації, тому він так погано працює». Але це не правда; у кожної людини є щось, що його мотивує. Інша справа, що його мотиви можуть йти паралельним курсом з цілями організації і в жодній точці з ними не перетинатися. «Так направте її за потрібне курсом», радять підручники. Легко сказати, але розробка системи мотивації персоналу - це досить трудомісткий процес. Не потрібно бути експертом, щоб зробити висновок про різноманіття оточуючих нас людей. Наші життєві орієнтири, професійні установки і, в кінцевому підсумку, мрії і бажання розкидані в неймовірно широкий спектр найрізноманітніших потреб. Очевидно, що мотиви одного не збігаються з мотивами іншого і розходяться з мотивами третьего.То є створення правильної і ефективної системи стимулювання і мотивації персоналу-це процес тонкий і не швидкий. Припустимо, в штаті організації шість чоловік, всі вони виключно важливі для виробничого процесу і знайомі один з одним десятки років. Або начальник кадрової служби - майстер тонкого мотиваційного аналізу, а можливості компанії щодо забезпечення потреб працівників безмежні. А якщо ні?

Звичайно ж ні. Ми знаходимося в економічних реаліях сучасності, в кінці кінців, наша мета - не обдаровування подарунками наших співробітників і не психологічна допомога їм у визначенні їх найпотаємніших бажань. Для чого створюється організація - для того, щоб її любили, або для того, щоб на ній працювали?

Волею-неволею загальну систему моральних і матеріальних компенсацій і стимулів вводити доведеться, і від того, наскільки вона буде гнучкою і прозорою, залежить той самий горезвісний успіх впровадження систем мотивації персоналу.

Розробка системи мотивації персоналу, найпростіший варіант

Що взагалі може допомогти визначенню базових моментів у системі мотивації персоналу? Як не дивно, це не визначення відмінностей, а навпаки, відшукування загального в співробітниках. З чого почати? Мабуть, з того, що всі ми - люди, і нам життєво необхідно їсти, спати, відпочивати, забезпечувати себе і своїх близьких. Тут ніхто не скаже нічого нового. Так що ж, якою саме має бути система мотивації персоналу на підприємстві - все-таки заробітна плата або тепле робоче місце?

Справа в тому, що серйозний, дорослий чоловік, націлений на роботу, приходить в організацію вже мотивованим на працю. Головне завдання - не вбити цю мотивацію поганими умовами, недобросовісністю та нечесністю. Пряме і точне виконання роботодавцем своїх зобов'язань буває дорожче щотижневого суботника, в будь-яку погоду проведеного заради згуртування колективу фірми, тобто система мотивації персоналу полягає в створенні комфортних умов праці.

І найголовніше - це порив. Якщо співробітник впевнений, що він - цінний кадр в компанії, яку б посаду він не обіймав; якщо з ним звертаються шанобливо і чесно, не намагаються змусити його силою любити себе - тоді він розуміє, що він не просто отримує тут зарплату, він потрібен тут, саме на цьому місці, саме він. Чим не найпростіша система мотивації персоналу? Така проста, така надійна, така очевидна і така рідкісна. Цікавий все-таки парадокс.