1. Автоматизація вчора
2. Автоматизація сьогодні
3. Автоматизація завтра

Випадково це чи закономірно, але нинішній період розвитку автоматизації можна охарактеризувати як етапний. Відбуваються серйозні зміни в ідеологічному, організаційному і технічному плані. Істотно підвищився рівень замовників, формуються нові вимоги до автоматизованих систем, з'являються принципово нові технології, які претендують на роль лідерства в системах автоматизації.

Автоматизація вчора

До теперішнього часу три типові рівня автоматизації промислових підприємств АСУ (системи автоматизації управлінської та фінансово-господарської діяльності), САПР (системи автоматизованого проектування) і АСУТП (системи автоматизації технологічних і виробничих процесів) розвивалися відокремлено і незалежно один від одного. Вони проектувалися і створювалися, виходячи з вимог різних підрозділів підприємства і відповідно до різними правилами гри, автономно обслуговуючи різні органи єдиного організму, яким, по суті, і є підприємство. І, незважаючи на те, що здорове, повноцінне функціонування будь-якого організму вимагає взаємопов'язаної роботи всіх його частин, спочатку вони не були підпорядковані єдиним цілям і задачам, залишалися слабо пов'язаними фізично і інформаційно, а частіше не пов'язаними зовсім.

До того ж, кожна з цих систем традиційно будувалася за своїми внутрішніми законами. Тому вони практично не могли спілкуватися між собою, так як розмовляли на різних мовах, не розуміючи один одного. Ситуація ускладнювалася ще й тим, що кожна з систем часто реалізовувалася на основі різних апаратних, програмних і інформаційних стандартів.

Тільки в АСУТП найбільш часто використовуваних стандартів на технічне, програмне забезпечення та промислові мережі налічується більше десятка (а є ще й нестандартні рішення). Крім того, не всі рішення були повністю відкритими, тобто допускають використання в межах однієї системи різнотипного обладнання, випущеного в різний час різними виробниками (як вітчизняними, так і зарубіжними). Тому споживач часто потрапляв в довгострокову залежність від одного виробника і не мав можливості самостійного розвивати і модернізувати створену на його підприємстві АСУТП. Аналогічна ситуація створювалася і при впровадженні систем інших рівнів.

У цих умовах керівникам підприємств доводилося робити важкий вибір: з чого починати автоматизацію з АСУ, САПР або АСУТП; на які стандарти орієнтуватися; кого слухати? Природно, що в умовах невизначеності і обмежених ресурсів далеко не всі знаходили оптимальне рішення і в результаті задавали собі питання: А чи потрібно взагалі було братися за зброю (автоматизацію підприємства)? . Проте, за зброю бралися практично всі і результати боїв у більшості вийшли разюче схожими.

Створювалися без комплексного плану, як правило, під вимоги різних підрозділів, ділянок і процесів, які пов'язані між собою системи автоматизації дуже нагадували клаптикову ковдру. А різноманіття використовуваних стандартних і нестандартних апаратних і програмних засобів надавало ковдрі різнокольоровий і різношерстий характер. І як наслідок реальна ефективність від впровадження автоматизації на підприємстві виявилася зовсім не такою, яку очікували, а у замовників і виконавців залишився, м'яко кажучи, осад незадоволеності.

Але все ж думається, що не потрібно посипати голову попелом. Клаптева автоматизація це об'єктивний і необхідний етап розвитку, свого роду хвороба росту. Це лише означає, що до комплексної автоматизації на підприємстві по справжньому не були готові ні розробники, ні постачальники, ні споживачі. А позитивними підсумками минулого етапу стали накопичений досвід, усвідомлення серйозності завдань автоматизації, необхідності їх корекції і подальшого розвитку самого процесу автоматизації на новому якісному рівні. Важливо тепер не затриматися на цьому етапі, вчасно перейти до наступного, тим більше що зараз для такого переходу з'являються всі можливості.

Ось що, наприклад, думає з цього приводу директор по економіці одного відомого хіміко-фармацевтичного комбінату: На всі ділянки, які планується включити в комплексну автоматизацію підприємства, я спочатку посилаю нашого фахівця, і він вирішує там локальну задачу. Вже при її постановці багато лушпиння відпадає, тому, коли приходить комплексна система, користувачам простіше у них є навички роботи з нею, вони її не бояться, вони вже добре розуміють, що вона може і повинна робити. А в комплексну систему ми перекладаємо (на більш високому рівні) ту локальну задачу, яка вже була відпрацьована. Прийти в кабінет, де люди ніколи не бачили комп'ютера, і сказати, що завтра у них буде комплексна система, такого ми собі не дозволяємо.

А що ж в цьому випадку робити з ковдрою? Викидати шкода по-перше, не по-хазяйськи це, по-друге, навряд чи це можливо практично, багато на підприємстві до нього вже звикли.

А може бути, скроїти під цю ковдру новий, сучасний і міцний чохол? Буде гарно, практично і можна користуватися ще не один рік.

Автоматизація сьогодні

Для пошиття такого чохла якраз і потрібно використовувати з'являються нові технології і матеріали. Що ж стосується нових, визначальним тенденціям у розвитку автоматизації сьогодні?

По-перше, все більш чітко проявляється логічне і інформаційне взаємопроникнення різних рівнів автоматизації бізнес-рівня (АСУ), рівня проектування (САПР) і виробничо-технологічного рівня (АСУТП). Інтеграція цих систем дозволяє автоматизації стати реальною продуктивною силою і охопити підприємство в цілому, від технологів-операторів до вищого керівництва. Підприємство єдине і має функціонувати в єдиному інформаційному просторі тільки в цьому випадку з'являється можливість оптимального і оперативного управління його фінансово-господарської та виробничої діяльністю (рис.1).

По-друге, йде інтенсивне зближення стандартів і технологій сполучення (інтерфейсів) різних апаратних і програмних засобів автоматизації, що використовуються як в рамках одного рівня автоматизації, так і при зв'язку одного рівня з іншими. Це дозволяє без істотних додаткових витрат об'єднувати в одну систему обладнання від різних виробників, як придбане раніше, так і сучасне і плановане до випуску в майбутньому.

Наприклад, у Вас десь уже встановлені вітчизняні контролери Р-130, а на інших ділянках є імпортні засоби автоматизації фірм Siemens і Modicon. При правильному підході ці підсистеми один раз можна зв'язати між собою в єдину інформаційну мережу таким чином, щоб в подальшому без додаткових витрат включати в цю ж мережу нове обладнання, яке випускається цими, а також іншими вітчизняними або зарубіжними фірмами.

Впровадження подібних відкритих технологій дозволить підприємству зберегти вже вкладені і знову вкладаються в автоматизацію інвестиції протягом тривалого терміну.

По-третє, спостерігається бурхливий розвиток технологій Інтернет і їх все більш глибоке проникнення в усі рівні системи автоматизації підприємств. Це відкриває принципово нові можливості для взаємодії користувачів з автоматизованою системою. З одного боку, при роботі в єдиному інформаційному середовищі користувач може обходитися без фахівця-посередника між ним і системою автоматизації. З іншого боку, для прийому і передачі комп'ютерної інформації простір і час стискуються, доступ до інформації стає такою ж простою процедурою, як і дзвінок по телефону.

І керівник вищої ланки, і менеджер з продажу, і бухгалтер, і оператор прокатного стану можуть самостійно, за допомогою спеціально для них розроблених графічних панелей на екрані дисплея, не тільки запитувати і приймати необхідну інформацію, а й здійснювати всі необхідні настройки різних режимів свого інформаційного обслуговування.

Керівник без сторонньої допомоги може встановити або змінити послідовність і вид надходження інформації на свій комп'ютер відразу після його включення. Наприклад, спочатку з бухгалтерії, потім з відділу збуту, з ділянки вихідної продукції і т.д.

Нові тенденції розвитку автоматизації дозволяють тим, хто вже створив АСУ, в повному обсязі або частково, досить просто підключити до неї систему АСУТП. Включити в загальний процес електронного документообігу виробничу документацію, таку як технологічні карти, карти контролю якості, індивідуальні паспорти на вироби і т.п., отримати на самому верху оперативну інформацію від усіх підрозділів підприємства, включаючи і виробничо-технологічні.

Ті, хто тільки приступає до серйозної автоматизації, можуть, з урахуванням особливостей свого підприємства, спокійно почати її з технологічного рівня, з АСУТП (раніше було прийнято починати з АСУ, тепер це зовсім не обов'язково). Вкладені в ці заходи інвестиції не будуть втрачені.

Ще одна особливість сьогоднішнього дня далекоглядні керівники самі пішли назустріч процесам автоматизації і активно беруть участь в формулюванні вимог до неї. В результаті досвіду роботи з системами верхнього рівня вони усвідомлюють, що інформації, існуючої на рівні АСУ, явно недостатньо для прийняття оптимальних управлінських рішень. Серйозний аналіз вироджується, коли в нього не включені основні технологічні процеси, немає інформації по надійності, якості, реальної собівартості виробництва одиниці продукції. Шар технологічних параметрів повинен обов'язково враховуватися при виробленні керуючих рішень, інакше управлінці як і раніше будуть спиратися лише на власну інтуїцію і індивідуальний досвід цього мало в умовах глобалізації ринку і зростаючого рівня конкуренції. Сьогодні потрібно вміти оперативно (конкуренти не дрімають, а клієнти стають все більш вимогливими!) Прораховувати ціну і наслідки прийнятих рішень.

Автоматизація завтра

Тому на класичне запитання з чого починати автоматизацію? відтепер можна відповідати однозначно з розробки генерального плану розвитку інформаційних технологій підприємства (цей план, взагалі кажучи, є частиною стратегії розвитку бізнесу в цілому з урахуванням ринкових реалій і перспектив).

Цей генеральний план може бути вельми гнучким: коли з'являються кошти виконується черговий етап работ. Однак в цьому процесі дуже важлива безперервність, тому для підтримки стійкого фінансування генплану може бути створений спеціальний фонд розвитку інформаційних технологій. Одним із завдань такого фонду має бути страхування інвестицій підприємства в автоматизацію, вони не повинні бути втрачені, тому їх потрібно чітко планувати (в тому числі і в довгостроковій перспективі) і контролювати їх витрачання.

Страховкою для вкладених коштів має бути оптимальне проектування майбутньої системи, виключення непродуктивних витрат при її реалізації. Наприклад, замість того, щоб кілька разів на рік тягнути кабелі для кожної з підсистем окремо (до речі, досить дорогий захід), можна використовувати один і той же кабель для єдиної системи і зняти таким чином років на 5-7 головний біль з постійними переробками і перебудовами.

Ще одна необхідна умова можливості бути реалізованим такого генплану полягає в тому, що в його створенні і втіленні повинні брати безпосередню участь перші особи підприємств, особливо на стадії формулювання вимог до різних підсистем єдиної автоматизованої системи підприємства і при прийнятті рішення по їх вибору. До останнього часу, наприклад, для АСУТП ці вимоги задавалися технологами, які не знають досконально суті бізнесу і тенденцій його розвитку і не мають тому можливості оцінити, яка інформація і в якому вигляді повинна експортуватися з АСУТП на верхній рівень. В результаті навіть вже наявна в електронному вигляді в АСУТП виробничо-технологічна інформація найчастіше залишалася незатребуваною.

Така ситуація часто призводила до серйозних моральних і матеріальних втрат. Так на одному відомому підприємстві, яке виробляє під замовлення вироби складних форм з легких сплавів, зірвався великий зарубіжний контракт на поставку продукції в зв'язку з неможливістю забезпечити індивідуальні технологічні паспорта на кожний виріб окремо. Для цього була необхідна автоматична інформаційна зв'язок АСУ верхнього рівня з АСУТП з достовірною фіксацією для кожного виробу типу сировини, режимів плавки і подальшої обробки.

Навпаки, на одному з м'ясопереробних підприємств процес зважування продукції в міру її обробки був автоматизований і інформація надходила безпосередньо на рівень АСУ. Це дозволило, по-перше, виявити місця невиробничих втрат, а по-друге, забезпечити ефективне планування виходу основної та побічної продукції, підвищивши тим самим прибуток підприємства більш ніж на 15%.

Які ж основні висновки, як нам здається, повинні зробити шановні керівники на порозі нового етапу розвитку автоматизації.

Майбутнє за повною і комплексною автоматизацією підприємства в цілому як єдиного організму. Не треба чекати загальної, повної і комплексної автоматизації підприємства завтра, занадто загальні підходи зазвичай довго реалізуються і вимагають дуже великих витрат, тому потрібно розробляти генеральний план вашої автоматизації із залученням широкого кола фахівців і при обов'язковій участі самих замовників.
Починати необхідно вже сьогодні, незалежно від початкових умов і накопиченого досвіду:
чи працюєте ви з власними програмами і базами даних;
чи використовуєте стандартні офісні програмні засоби (типу MS Access або MS Excel);
вибрали спеціалізовані програми (1С, Бест, Парус, AutoCAD, CADelectro і т.п.);
впровадили чи корпоративні інформаційні системи (BAAN, Renaissance, Галактика і т.п.)
А що стосується фахівців в області АСУТП, одим з яких є автор статті, вони забезпечать ваші працюють АСУ (або їх елементи) живою кров'ю виробничо-технологічної інформації з урахуванням конкретних вимог і перспектив розвитку вашого автоматизованого підприємства.

Дата публікації: 13.03.2007
http://www.ingener.info/pages-page-19.html

Повернення до списку