Ризик в інноваційній діяльності - це небезпека того, що цілі, поставлені в інноваційному проекті, можуть бути не досягнуті повністю або частково.

За характером впливу ризики діляться на прості і складові.

Складові ризики є композицією простих ризиків.

Прості ризики визначаються повним переліком непересічних подій, тобто кожне з них розглядається як не залежить від інших.

У зв'язку з цим першим завданням є складання вичерпного переліку ризиків; другим завданням є визначення питомої ваги кожного простого ризику в усій їх сукупності.

Приклади найбільш істотних складових ризиків:

• зовнішньоекономічний ризик (можливість введення обмежень на торгівлю і постачання, закриття кордонів тощо);

• ризик несприятливих соціально-політичних змін в країні або регіоні; невизначеність політичної ситуації;

• ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства і поточної економічної ситуації;

• ризик коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів;

Приклади простих ризиків як результат:

• відсутності необхідних працівників;

• недостатності кваліфікації наявних працівників;

• віддаленості технічних мереж;

• несвоєчасної поставки обладнання;

Ці ризики властиві будь-якому підприємництва, незалежно від присутності в підприємницькому проекті інноваційної складової.

Існує ряд ризиків, що зустрічаються виключно в інноваційному підприємництві:

Ризик оригінальності. Він полягає в тому, що інвестування в "проривні технології" є досить ризикованим з точки зору гарантії отримання необхідного результату, тобто дійсно нової цікавої технології або продукту.

Ризик інформаційної неадекватності. У Росії є досить багато технологій, які були розроблені давно, але інтерес до них з'явився тільки сьогодні. Розробники, часто цілком щиро, говорять про ці технології як про реально існуючих, і навіть демонструють зразки, отримані 5-10-15 років тому. Однак найчастіше виявляється, що обладнання, на якому були зроблені зразки, за минулі роки прийшло в непридатність, частина колективу розробників звільнилася, і технологія, на жаль, вже не відтворена

Ризик технологічної неадекватності. Існує принципова різниця між технологією як продуктом інтелектуальної діяльності та технологією як об'єктом інвестування. Технологія стає інвестиційно привабливою не тоді, коли вона є, і навіть не тоді, коли вона може бути втілена промислово (що не завжди можливо забезпечити), а тоді, коли вона буде затребувана ринком

Ризик юридичної неадекватності. Поєднання недостатньою правової захищеності інтелектуальної власності з невизначеністю прав на розробки, особливо на створені за радянської влади, і елементарної правовою безграмотністю часто призводить до випадків, коли автори технології або відмовляються розкрити якісь особливості свого продукту, тим самим перешкоджаючи можливості інвестування в нього, або не дотримуються своїх зобов'язань, особливо в частині ексклюзивності і конфіденційності.

Ризик фінансової неадекватності. Складається у невідповідності змісту інвестиційного проекту і фінансових коштів, необхідних для його реалізації.

Ризик некерованості проектом. Як відомо, однаково значущими складовими, необхідними для успішної реалізації інвестиційного проекту, є оригінальність і рівень опрацювання самого проекту, кваліфікація і згуртованість команди, яка буде проект реалізовувати. У Росії, та й не тільки ці складові знаходяться в певному протиріччі один з одним, оскільки професійні якості, необхідні для розробки оригінальної технології і промислового її впровадження, дуже різні. Науковий лідер, який вів свою команду до розробки унікальної технології, цілком може виявитися неспроможним як лідер і проект закінчується нічим.

Ризик некерованості бізнесом. Складається в можливої ​​різниці кінцевих цілей інвестора і керівництва підприємства, що реалізує проект. Інвестор хоче, як правило, або завтра, але багато, чи не дуже багато, але кожен день, тобто переслідує стратегічні цілі. У керівництва підприємства, на жаль, дихання буває значно коротше, воно хоче хоч що-небудь, але сьогодні. І інвестору бувають необхідні досить серйозні зусилля для проведення своєї стратегії на підприємстві. А з урахуванням російського законодавства, тим більше російської практики, коли фактичним господарем підприємства є його директор, а не власник, ці труднощі рідко стають переборними.

Основні способи забезпечення безпеки інноваційного підприємництва

Способів дуже багато, їх можна об'єднати в кілька груп:

• ухилення від ризику
• локалізація ризику
• диссипация ризику
• компенсація ризику

Ухилення - в граничному випадку повна відмова від проектів або рішень хоч трохи ризикованих. Головним способом ухилення від ризику можна вважати передачу ризику страхової компанії. Зрозуміло за зменшення ризику треба платити, отже, виникає проблема визначення кордону ефективних витрат на запобігання ризику, вихід на яку призведе до зниження ефективності проекту. На практиці ухилення від ризику частіше реалізується в формі переваги на користь менш ризикованих або майже безризикових проектів.

Локалізація - наприклад, шляхом виділення або створення самостійного, так званого венчурного підприємства для реалізації прийнятого ін. проекту. Тобто шляхом зосередження діяльності, пов'язаної з підвищеним ризиком, в межах невеликого дочірнього господарюючого суб'єкта.

Диссіпація (розподіл) ризику в часі і просторі. В часі - виділити чітко розмежовані етапи і для кожного передбачити свої заходи. У просторі - відомі кілька способів диссипации:

-діверсіфікація, тобто робота одночасно на декількох товарних ринках, коли невдача на одному з них може бути компенсована успіхами на інших;

-розподіл ризику між суміжниками - учасниками ін. процесу - за допомогою укладення багатостороннього договору або декількох двосторонніх договорів, які фіксують відповідальність учасників в разі невдачі;

-дробленіе ринку збуту, тобто збільшення кількості споживачів і розподіл поставок між ними так, щоб відмова кількох споживачів від покупок не зірвав виробничу програму в цілому;

-дробленіе ринку постачальників з тією ж метою.

Компенсація ризику - здійснюється дуже різними методами.

Метод пошуку гаранта - невеликому підприємству з метою реалізації ін. задуму корисна інтеграція з потужним партнером на основі принципу рівної взаємної корисності.

Створення матеріальних резервів - страхові запаси сировини, вільні виробничі потужності, грошові запаси, контакти, встановлені як би про запас і т.п.

Створення інформаційних резервів - регулярне прогнозування і моніторинг соціально-економічної обстановки і нормативно-правового середовища. Суть цих заходів полягає в прогнозі поведінки можливих партнерів по реалізації ін. проекту, оцінці можливих змін в секторах ринку, на яких підприємство буде виступати продавцем або покупцем, передбаченні можливих реакцій конкурентів.

Метод самовдосконалення - вдосконалення і використання внутрішніх резервів підприємства (навчання і тренінг персоналу, вироблення специфічної корпоративної культури, реалізація програми соціального розвитку підприємства).

Метод активної ринкової позиції - формування попиту на свою продукцію, тобто маркетингові методи і прийоми (аналіз ринку, реклама, аналіз поведінки конкурентів, розробка стратегії взаємодії з ними та ін.).