Бізнес-зустріч і Конференція для керівників юридичних підрозділів компаній з циклу «Юристи і бізнес» -

  1. програма
  2. «Діалог з лідерами»
  3. Конференція: «П'ять типів юристів майбутнього» «Чи правильно замикатися в юридичній експертизі ...»
  4. Сучасний корпоративний юрист - людина, що несе прапор
  5. Юристи - універсали?
  6. Нові галузі - нові виклики для GR
  7. «GR-ить» або не "GR-ить»?
  8. Юристи для GR і GR для юристів
  9. GR-досвід
  10. «Основна мета Нашої ДІЯЛЬНОСТІ - це якісне правосуддя»
  11. Дискусія про бізнес-ролі для юристів
  12. «Коли ми говоримо про розвиток - у нас не відбувається професійне вигорання»
  13. LF Академія як інструмент розвитку головних юристів

"ДІАЛОГ З ЛІДЕРАМИ ВЕДУТЬ ГОЛОВНІ ЮРИСТИ КРАЇНИ" - в блозі А.Нестеренко

16 листопада 2017 року, 9:30 - 16:00

Місце проведення: Москва, вул. Балчуг, д. 1, готель «Балчуг Кемпінські», зал Володимир

Як це було. 2016 рік: Бізнес-зустріч «Діалог з лідерами» і Щорічна конференція для керівників з циклу «Юристи і бізнес» «Кульмінація кар'єри юриста. Мотивація керівника і співробітників »

програма

9:30 - 10:00 Реєстрація гостей, вітальна кава

10:00 - 10:10 Вступне слово Олександри Нестеренко, Президента НП ОКЮР

Частина 1. 10:10 - 11:00

«Діалог з лідерами»

Почесний гість - Віктор Вексельберг
Голова Фонду «Сколково», голова Ради директорів групи компаній «Ренова»

Частина 2. 11:15 - 16:00

Конференція: «П'ять типів юристів майбутнього» «Чи правильно замикатися в юридичній експертизі ...»

Сесія 1. «Правники - універсали? Чи варто втягувати себе і юристів в виконання неюридичних завдань »

11:15 - 12:30 «Як мотивувати юристів розвиватися, освоюючи суміжні області. Проблема "одного вікна": переваги та недоліки. Як дати раду в умовах юридичної невизначеності, коли незрозуміло, чи дозволено конкретну поведінку на ринку або заборонено. Як допомогти бізнесу прийняти правильне рішення: адже юридичної визначеності може і не настати »

  • Сергій Кучушев, в.о. директора юридичного департаменту, Яндекс
  • Діас Асанов, директор з правових питань Сіменс в Росії, Білорусі та Центральної Азії
  • Олексій Нікіфоров, директор юридичного департаменту, СИБУР Холдинг
  • Олеся Трусова, керівник правового департаменту, Філіп Морріс

Сесія 2. «Як головному юристу організувати взаємодію з GR. Яка ідеальна модель? »

12:40 - 14:00 Дискусія «Об'єднана функція: юристи і GR. "За та проти"

Модератор - Максим Степанчук, партнер Колегії адвокатів «Делькредере»

  • Руслан Ібрагімов, віце-президент з корпоративних та правових питань, Член Правління, МТС
  • Рашид Шаріпов, віце-президент, Член Правління, Транснефть
  • Олег Вайтман, директор зі зв'язків з державними органами, ОК РУСАЛ
  • Тагір Калимуллин, директор із взаємодії з органами влади, М відео
  • Дмитро Тимофєєв, директор з правових і корпоративних питань, Член Правління, Росводоканал

14:00 - 14:30 Кава-брейк

Сесія 3. «Які навички та компетенції призводять головного юриста до бізнес ролі в компанії? Які якості потрібні керівнику правової функції для побудови кар'єри? Інструменти розвитку головних юристів »

14:35 - 15:10
Почесний гість - Володимир Груздєв
Голова Правління Асоціації юристів Росії Засновник мережі «Сьомий континент», депутат Державної Думи четвертого скликання, перший заступник голови комітету Державної Думи п'ятого скликання з цивільного, кримінального, арбітражного і процесуального законодавства, губернатор Тульської області з 2011 по 2016 рр.

15:10 - 16:00 Дискусія

  • Олексій Харітонцев, заступник генерального директора, Руссдрагмет (в підпорядкуванні 4 блоки: юридичний департамент; M & A і партнерства; взаємини з інвесторами (IR); інші проекти розвитку)
  • Ольга Войтович, заступник генерального директора з правових питань, Член Правління, Інтеррос

16:00 - 16:15 LF Академія як інструмент розвитку головних юристів
Олена Борисенко, перший віце-президент, заступник голови Правління, Газпромбанк

16:20 - 16:30 Підведення підсумків конференції

16:30 - 18:00 Вишуканий коктейль в російській стилі і музичний сюрприз від Колегії адвокатів «Делькредере»!

16 листопада 2017 року готелі «Балчуг Кемпінські» відбулося традиційне подія Об'єднання Корпоративних Юристів з циклу «Юристи і бізнес» - Бізнес-зустріч «Діалог з лідерами» і Конференція «П'ять типів юристів майбутнього», партнером якого виступила Колегія адвокатів «Делькредере».

Учасники - віце-президенти і керівники юридичних департаментів великих компаній: ВТБ Капітал, Вимпелком, Газпром нафта, Газпромбанк, ЄвроХім, Інтеррос, М. Відео, Московська біржа, МТС, Мері Кей, Найк, Тойота Мотор, Т Плюс, Транснефть, Ренова, Росбанк, Росводоканал, Росгосстрах Банк, Роскосмос, Ростелеком, Русал, Руссдрагмет, Сбербанк, Сибур, Сіменс, Уолт Дісней Компані СНД, Філіп Морріс, Яндекс та інші.

Відео, Московська біржа, МТС, Мері Кей, Найк, Тойота Мотор, Т Плюс, Транснефть, Ренова, Росбанк, Росводоканал, Росгосстрах Банк, Роскосмос, Ростелеком, Русал, Руссдрагмет, Сбербанк, Сибур, Сіменс, Уолт Дісней Компані СНД, Філіп Морріс, Яндекс та інші

У вітальному слові Олександра Нестеренко, Президент ОКЮР, зазначила, що в цьому році Бізнес-зустріч проходить з співголовою Ради директорів Фонду «Сколково», головою Ради директорів Групи компаній «Ренова» Віктором Вексельбергом. «ОКЮР пишається тим, що до нас приходять такі легендарні особистості, щоб розповісти про себе і дати життєвий рада головним юристам компаній», - підкреслила керівник ОКЮР.

Сучасний корпоративний юрист - людина, що несе прапор

Звертаючись до питання про майбутнє професії корпоративного юриста, Віктор Вексельберг вказав на еволюцію ролі юриста в компанії в період пострадянської економіки - від допомоги в державній реєстрації кооперативу, до активної участі в бізнес-процесах. Спікер підкреслив, що на сьогоднішній день юристи компаній придбали безперечний статус важливих і системоутворюючих фігур, без залучення яких практичних неможливо ефективно організувати бізнес.

Продовжуючи свій виступ, В. Вексельберг зазначив, що в умовах підготовки світової спільноти до четвертої промислової революції, роль юристів в даному процесі не менш значуща, ніж винахідників, програмістів або підприємців. На думку спікера, завдання юристів полягає в тому, щоб спростити і прискорити шлях до цієї трансформації, створити правове середовище, здатну відповісти викликам робототехніки і штучного інтелекту і, тим самим, не допустити виникнення правового хаосу.

На питання Діаса Асанова, директора з правових питань «Сіменс» в Росії, Білорусії та Центральної Азії, про те, юрист майбутнього - це фахівець вузькопрофільний або широкопрофільний, В. Вексельберг відповів, що в швидко мінливих умовах сучасної дійсності жодна вузька спеціалізація не дозволить бути ефективним фахівцем без інтеграції в навколишнє нас простір. Саме тому особливо юристи повинні бути готові до переходу до енциклопедичного складу своєї діяльності.

Відповідаючи на питання Олексія Нікіфорова, директора юридичного департаменту «СИБУР Холдинг», про те, якими якостями повинен володіти керівник, В. Вексельберг порівняв цю роль з батьком, вказавши, що головне у вихованні - це приклад, тому важливо демонструвати ті принципи, які ти хочеш вимагати від своїх підлеглих.

В. Вексельберг також висловив своє ставлення до імміграції юристів в бізнес і навпаки, поділився своїм досвідом роботи з юристами і розповів про те, яким вимогам повинен відповідати переконливий юридичний рада.

Потрібно відзначити душевну атмосферу, при якій проходила Бізнес-зустріч, за що її учасники особливо висловлюють глибоку подяку Віктору Феліксовичу.

Юристи - універсали?

Першу сесію «Правники - універсали? Чи варто втягувати себе і юристів в виконання неюридичних завдань », відкрив Сергій Кучушев, в.о. директора юридичного департаменту «Яндекс». У своєму виступі спікер поділився досвідом того, як еволюціонував юридичний департамент спільно з бізнесом.

У своєму виступі спікер поділився досвідом того, як еволюціонував юридичний департамент спільно з бізнесом

С. Кучушев розповів, що, на відміну від більшості компаній, що вибудовують юридичні департаменти по юридичній функціоналу, «Яндекс» спочатку пішов іншим шляхом розвитку - сервісного принципом, об'єднавши всі компетенції (IP, M & A, litigation і інші) в рамках кожного відділу юридичного департаменту. Надалі, в зв'язку з ростом навантаження на відділи, в структурі з'явилися свого роду менеджери, які, акумулюючи всі питання і знання про відповідний сервісі, підбирають команду для певного проекту.

Як підкреслив виступаючий, подібна структура організації досі дозволяє з одного боку, ефективно забезпечувати захист призначених для користувача даних, з іншого - успішно отримувати прибуток.

Діас Асанов продовжив тему сесії, загостривши увагу на тенденції адаптації юристів до постійно змінюваних бізнес-потреб.

На прикладі своєї роботи Д. Асанов більш детально розповів про наслідки обмеження обов'язків і відповідальності юристів, підкресливши, що в подібних умовах від них вимагається більш гнучкий підхід до вирішення завдань: «юристи не повинні боятися бути в єдиній зв'язці з оперативним бізнесом».

Виступаючий також зазначив, що унікальні аналітичні здібності і компетенції юристів дозволяють їм де-факто виконувати в компанії функції проектних менеджерів, навівши кілька прикладів того, як юристи змогли успішно вибудувати дорожню карту складних проектів, формуючи послідовний алгоритм їх реалізації спільно з іншими підрозділами компанії.

У продовження дискусії учасники заходу (Тетяна Одабашьян, директор з правових питань, Об'єднані Пивоварні Хейнекен) звернули увагу на існуючу в країнах Європи тенденцію до обмеження функціонала юридичних департаментів і виключенню юристів з операційної діяльності. На думку Дмитра Тимофєєва, директора з правових та корпоративних питань «Росводоканал», подібна практика в контексті російської регуляторного середовища неприпустима, в зв'язку з її нестабільністю в порівнянні з європейськими країнами. Ігор Майданник, заступник голови Правління, проектний директор, Група компаній «Ренова», ємко підсумував дискусію з даного виступу фразою про те, що «влада не отримують, владу беруть».

Олексій Нікіфоров почав свій виступ словами про те, що в умовах діджіталізаціі і операційного вдосконалення, юристам необхідно постійно доводити, що вони - бізнес, а не сервіс, і одним з ефективних інструментів вирішення даного завдання є «впровадження інституту Legal партнерів» - зазначає А. Никифоров.

Спікер позначив, що прийнятий «Сибуром» варіант «прочитання» даного інструменту має ряд особливостей, зокрема, він передбачає глибоку залученість Legal партнерів в бізнес-дискусії.

На думку А. Никифорова, основними перевагами інституту Legal партнерів є: наявність у бізнес-підрозділів постійного контакту з юристами, можливість для керівника юридичного департаменту делегувати частину комунікацій і кар'єрне зростання для Legal партнерів.

В ході жвавої дискусії виступає також розповів про структуру юридичного департаменту компанії. Відповідаючи на питання Максима Бобіна, директора юридичного відділу «Емвей Україна», про те, як не допустити виникнення ситуації, при якій бізнес воліє приймати рішення без залучення до обговорення юристів, А. Никифорова вказав, що «вибудовування контактів з бізнесом - це завдання юриста, а не навпаки. Ініціатива повинна виходити від самих юристів ».

На завершення першої сесії Олеся Трусова, керівник правового департаменту «Філіп Морріс», розповіла про те, як дати бізнесу рада в умовах правової невизначеності, коли незрозуміло, чи дозволено конкретну поведінку або заборонено.

Як зазначив спікер, в такій ситуації на допомогу може прийти теорія перевірки гіпотез, яка полягає в розпізнаванні помилок першого і другого роду, де помилка першого роду полягає в запереченні правильної гіпотези, а помилка другого роду - в прийнятті неправильної гіпотези.

О. Трусова звернула увагу учасників на те, що, як правило, неможливо одночасно уникнути скоєння двох типів помилок, з цієї причини необхідно приймати рішення в залежності від того, яка з цих двох типів помилок менш краща, на підставі аналізу наслідків таких помилок, оцінки ймовірності їх настання і ряду інших критеріїв.

На питання Олексія Андронова, директора юридичного департаменту «ТК Мегаполіс», про те, яким чином можна подолати консервативний підхід регулятора до правової невизначеності, спікер відповіла, що для компанії, що виводить новий продукт на ринок, завжди важливо перебувати в тісному зв'язку з регулятором, спільно вибудовувати найбільш сприятливе для обох сторін правове регулювання.

Підводячи підсумок сесії, Олександра Нестеренко нагадала про передумови створення ОКЮР і ті можливості, які дає ця платформа - обмін найкращими практиками серед провідних юристів різних галузей.

В рамках другої сесії, модератором якої виступив Максим Степанчук, партнер Колегії адвокатів «Делькредере», учасники обговорили актуальні питання взаємодії головного юриста в компанії c GR, а також спробували визначити, яка ж ідеальна модель такої взаємодії.

Нові галузі - нові виклики для GR

Дискусію відкрив Руслан Ібрагімов, віце-президент з корпоративних та правових питань, МТС, віце-президент ОКЮР, позначивши, що питання стратегії розвитку GR, безумовно, на сьогоднішній день є актуальним, оскільки телекомунікаційна галузь перебуває на порозі змін. Нові технологічні інструменти створюють умови для виходу на нові ринки, що веде до трансформації GR-функції. Більш того, в рамках нової ери цифрової економіки GR стає інструментом для створення міжгалузевих майданчиків, які зближують інтереси різних сегментів бізнесу та держави.

Р. Ібрагімов ще раз підтвердив тезу про універсалізації юридичної професії. На порозі змін як юристи, так і GR, які, до слова сказати, в компанії МТС відносяться до єдиної функції, повинні не тільки володіти енциклопедичними знаннями і навичками, а й широко розуміти все бізнес-процеси.

«GR-ить» або не "GR-ить»?

На відміну від попереднього виступаючого, Рашид Шаріпов, віце-президент, Транснефть ", виступивши з яскравою презентацією, поставив під сумнів необхідність наявності GR функції в компанії. Так, спікер запропонував подивитися на ключові моменти, які були відзначені колегами раннє кілька з іншого боку і зазначив, що в російській дійсності основна функція GR полягає в боротьбі з бюрократією, а не в створенні сприятливих умов для діяльності бізнесу, оскільки для того, щоб створювати цю комфортне середовище, необхідні ті самі міжгалузеві союзи, про які йшла мова в доповіді Руслана Ібрагімова. У зв'язку з тим, що на даний момент лобізм і GR функціонують на рівні конкретної компанії, а не бізнесу в цілому, спікер задається питанням: «Чи потрібно взагалі займатися GR, чи потрібно юристам йти від правової роботи та займатися питаннями топ-менеджменту»? «Кожен повинен відповісти для себе сам» - припустив Р. Шаріпов.

Юристи для GR і GR для юристів

Вислухавши точку зору представників юридичної професії, цікаво було дізнатися GR-погляд Олега Вайтмана, директора зі зв'язків з державними органами «РУСАЛ», на можливі моделі взаємодії корпоративних юристів і GR. Виступаючий зазначив, що моделі взаємодії залежать від специфіки тієї чи іншої корпоративної завдання і розглянув чотири ситуації, де: GR є замовником, а юристи забезпечує функцією; GR і юристи - забезпечує функція для замовника; юристи, навпаки, є замовниками, а GR забезпечує функцією і, коли GR і юристи є замовниками і забезпечує функцією одночасно. «Кожна з цих моделей має місце бути», - пояснив О.Вайтман.

GR-досвід

Продовжив дискусію Дмитро Тимофєєв. Спікер відкрив завісу і розповів про роль юристів в GR функції в своїй компанії. Оскільки «Росводоканал» працює в сфері ДПП, пояснив спікер, питання «GR-ить» або не "GR-ить» не варто, відповідь очевидна. Тісний зв'язок з державою зумовлює і чотирьохрівневу структуру GR функції, де роль і залучення юристів на кожному рівні різні.

Поділився GR - досвідом у своїй компанії і Тагір Калимуллин, директор із взаємодії з органами влади "М. Відео". Виступаючий зазначив, що в компанії лише дві особи займаються GR, але при цьому є безліч інструментів, які допомагають в роботі. Одним з таких інструментів є асоціації, що дозволяють обговорити з іншими учасниками ринку проблему і репрезентувати її як галузеву. На думку Т. Калимуллина, «як для регулятора, так і для громадськості важливо розуміти, що проблема носить не точковий, а загальногалузевий характер». «Пояснюючи таким чином нашу позицію регулятору - ми добиваємося кращого результату» - пояснив спікер.

Свою промову спікер закінчив на гумористичній ноті: «Колеги-юристи, без Вас наша робота GR неможлива, але все-таки GR - це окрема робота, хоча б тому, що юристи живуть в своїх власних кабінетах, а джіарщікі в кабінетах інших людей».

На настільки оптимістичній ноті, підбиваючи підсумки другої сесії, всі учасники прийшли до єдиної думки про те, що при відповіді на питання, яка ідеальна модель взаємодії GR і юристів, «кожен повинен визначити сам для себе, в якому кабінеті він буде жити».

«Основна мета Нашої ДІЯЛЬНОСТІ - це якісне правосуддя»

Третю сесію, про навички, что прізводять юриста до бізнес роли, відкрів Голова правления Асоціації юристів Росії - Володимир Груздєв. У своєму виступі спікер розповів про те, як заснував «Сьомий континент», як став депутатом, потім губернатором Тульської області та про свої досягнення на цих постах. Але найскладнішою роботою назвав нинішню - в якості голови Правління АЮР. Він розповів про структуру Асоціації, зазначивши, що це найбільше юридичне об'єднання в Росії, яке функціонує на федеральному рівні і налічує 84 регіональні організації. Також Володимир Груздєв міркував про актуальні правові питання сучасності, зокрема, про якісне вищу юридичну освіту і коротко розповів про ті програми, які реалізує Асоціація з метою вироблення рішень, в яких зацікавлені не тільки всі представники галузі, а й громадяни.

Дискусія про бізнес-ролі для юристів

Олексій Харітонцев, заступник генерального директора «Руссдрагмет», співзасновник Клубу незалежних директорів «Сколково», задав тон дискусії, звернувши увагу учасників на деякі факти:

  • Найефективнішим генеральним директором світу 2017 року за версією Harvard Business Review визнаний Пабло Ісла, який за освітою юрист;
  • Понад десять СEO компаній з першої сотні Fortune 500 також юристи;
  • Найбільшу в Росії золотодобувну компанію «Полюс» очолює Павло Грачов, юрист за освітою.

На завершення свого виступу спікер позначив ключову тему сесії: «Питання чи може юрист перейти до ділової ролі в компанії не варто. Очевидно, що може. Залишилося з'ясувати, що для цього потрібно ».

«Коли ми говоримо про розвиток - у нас не відбувається професійне вигорання»

Ольга Войтович, заступник генерального директора з правових питань, «Інтеррос», розповіла про свій досвід, а також позначила, якими навичками та компетенціями повинен володіти юрист для того, щоб стати головним юристом компанії. О. Войтович зазначила, що «неважливо яким шляхом розвитку і кар'єрних сходах ти йдеш, важливо відповісти собі на питання: навіщо я це роблю?». Кожен раз, відповідаючи собі на це питання, ми зводимо нанівець своє «професійне вигорання» і усвідомлення приймаємо рішення. Спікер поділилася, що для неї головним стимулом для розвитку є не тільки активна життєва позиція, але і можливість отримання певної міри свободи в прийнятті рішень, що сприяють ефективній діяльності компанії.

Спікер поділилася, що для неї головним стимулом для розвитку є не тільки активна життєва позиція, але і можливість отримання певної міри свободи в прийнятті рішень, що сприяють ефективній діяльності компанії

Руслан Ібрагімов, підключившись до дискусії, зазначив, що завжди необхідно «піднімати планку вимог до себе». «Можливість розвиватись разом з компанією, галуззю - це завжди цікаво. Коли є розвиток - проблема професійного вигорання не виникає », - зазначив виступаючий.

В рамках дискусії учасники зустрічі обговорили можливість переходу юристів в бізнес і поговорили про роль бізнес - освіти в житті юристів.

Цікаву точку зору висловила Олена Борисенко, заступник голови Правління «Газпромбанк», зауваживши, що «при правильному підході до розвитку юристи мають дуже великий потенціал саме в своїй ролі, а не чужий». Більш того, незважаючи на автоматизацію, на горизонті найближчих 10-15 років юридична професія буде на першому місці, оскільки «бізнес залежить від розумних і тямущих юристів». Саме тому важливо, щоб юристи розуміли власну справу й були для нього партнерами.

LF Академія як інструмент розвитку головних юристів

Плавно перейшовши до теми інструментів розвитку юристів, Олена Борисенко виступила з доповіддю про платформу «LF Академія» і розповіла про ті можливості, які вона надає. Як зазначила Е. Борисенко, ця освітня платформа побудована на фундаменті Петербурзького Міжнародного Юридичного Форуму та унікальність її полягає в тому, що вона об'єднує юристів різних галузей (від регулятора до корпоративних юристів). У числі ключових можливостей «LF Академії», спікер виділила наступні: відео-вікіпедія (можливість знайти рішення прикладної задачі від провідних експертів по конкретному питанню), дистанційне навчання, огляд національного права інших країн, авторські курси компаній і багато іншого.

Всі учасники заходу одноголосно відзначили актуальність даного проекту, назвавши його «бомбою» останніх років. «Даний проект потрапив в потребу і є свого роду професійним ресурсом і одночасно професійним entertainment для широкого кола осіб», - пояснила Е. Борисенко.

Варто зазначити, що кожен виступ учасників конференції супроводжувалося живою дискусією, в яку були залучені практично всі. Так, активно підтримали розмову: Олексій Андронов, Алла Масленникова, Олексій Нікіфоров, Олександр Смирнов, Антон Воробйов, Діас Асанов, Дмитро Тимофєєв, Олена Чугунова, Олена Борисенко, Леонід Гольдман, Марія Абрамова, Михайло Попов, Максим Бобін, Ольга Войтович, Ольга Юкова , Олеся Трусова, Олег Самофалов, Руслан Ібрагімов, Сергій Кучушев, Тетяна Одабашян.

Підводячи підсумки конференції, Олександра Нестеренко подякувала керуючого партнера Колегії адвокатів «Делькредере» Олександру Майданник і партнера Дениса Юрова за допомогу в організації чудового свята для головних юристів, що завершився вишуканим коктейлем в російській стилі з музичним сюрпризом від «Делькредере».

Цикл ОКЮР "Юристи і бізнес". Конференції різних років:

I конференція "Юристи і бізнес про роль юридичної функції в компанії", 2009 рік

II щорічна конференція ОКЮР «Юристи і бізнес. Ключові показники ефективності юридичної функції і їх зв'язок зі стратегією компанії », 2010 рік

III щорічна конференція ОКЮР «Юристи і бізнес. Керівник юридичної функції: лідерство або експертиза. Поєднуючи непоєднуване », 2011 рік

IV-а щорічна конференція ОКЮР «Юристи і бізнес. Управління співробітниками в правовому департаменті: критерії успіху », 2012 рік

V-я щорічна конференція ОКЮР «Юристи і бізнес. Що робити? Або Практичні поради керівнику юридичного департаменту в зв'язку з вступом в силу змін ГК », 2013 рік

VI-я щорічна конференція ОКЮР «Юридична функція в холдингу: виклики сучасності», 2014 рік

VII-я щорічна конференція ОКЮР з циклу «Юристи і бізнес. Управління ризиками: від головного до дочірнім компаніям », 2015 рік

Бізнес-зустріч «Діалог з лідерами» і Щорічна конференція для керівників з циклу «Юристи і бізнес» «Кульмінація кар'єри юриста. Мотивація керівника і співробітників », 2016 рік

1. «Правники - універсали?
Яка ідеальна модель?
3. «Які навички та компетенції призводять головного юриста до бізнес ролі в компанії?
Які якості потрібні керівнику правової функції для побудови кар'єри?
Юристи - універсали?
Першу сесію «Правники - універсали?
«GR-ить» або не "GR-ить»?
Войтович зазначила, що «неважливо яким шляхом розвитку і кар'єрних сходах ти йдеш, важливо відповісти собі на питання: навіщо я це роблю?
Що робити?