Олег Кондрашов

  1. суть явища
  2. біографія
  3. Про себе
  4. Від'їзд в Москву
  5. Робота в Москві
  6. Чим гарний Нижній
  7. Розвиток Групи Компаній "Бенкет"
  8. Курс на мігрантів
  9. Контакти

Олег (Олександрович) Кондрашов - сіті-менеджер нижнього Новгорода , До того - бізнесмен, партійний і громадський діяч, співвласник Групи Компаній "ПІР", генеральний директор (найманий менеджер) "Нижегородської Збутової Компанії" - структури, яка встановлює нижегородцам енергетичні тарифи.

Депутат Міської Думи нижнього Новгорода . Входить до складу комісії по майну і земельних відносин та комісії з економіки, промисловості та підприємництва.

Віце-президент з регіонального розвитку загальноросійської громадської організації малого і середнього підприємництва «ОПОРА Росії».

Президент фонду «Ділова перспектива», віце-президент федерації хокею Нижегородської області.

Може вважатися Колумбом нижегородської ринкової економіки: саме Олег Кондрашов першим відкрив цілодобовий кіоск в Нижньому новгороді.

суть явища

Успішний управлінець, друг і діловий партнер сина В.П.Шанцева . C 1992 року живе і працює в Москві. Кандидат в сіті-менеджери нижнього Новгорода .

біографія

Олег Кондрашов народився в 1967 році в м Горькому .

Строкову службу проходив в НДР, в військах ППО.

Закінчив автомобілебудівний факультет Горьковського політехнічного інституту за фахом "інженер".

З 1989 року займався підприємництвом. Брав участь у створенні в Нижньому Новгороді мережі комерційних магазинів "Христина", торгового дому "Христина", бутиків "Солос" і "Біблос", спортивного магазину "Арена".

З 1992 року - президент і основний акціонер групи компаній "Цезар" (Нижній Новгород, на 2004 р - 28 магазинів в Москві, філії в Санкт-Петербурзі та Нижньому Новгороді).

З 2002 року - Голова Ради директорів групи компаній «ПИР».

29 вересня 2009 року відбулося засідання ради директорів ВАТ «Нижегородська збутова компанія» (НСК). Рішенням ради директорів достроково припинені повноваження генерального директора НСК Дмитра Аржанова . Він обраний головою ради директорів ВАТ «Нижегородська збутова компанія». С2 жовтня 2009 року Олег Кондрашов приступив до виконання обов'язків генерального директора НСК.

Про себе

перші бізнеси

Олег (Олександрович) Кондрашов -   сіті-менеджер   нижнього Новгорода   , До того - бізнесмен, партійний і громадський діяч, співвласник Групи Компаній ПІР, генеральний директор (найманий менеджер) Нижегородської Збутової Компанії - структури, яка встановлює нижегородцам енергетичні тарифи

- Як ви заробили свої перші гроші?

- Повернувшись з армії в 1988 р, я пішов на другий курс політехнічного інституту. Просити грошей у батьків було соромно, і я вирішив заробляти їх сам. І тут трапилася нагода. Ми поїхали на екскурсію в Брест і накупили сувенірів і подарунків, які в нижньому вдалося продати і заробити перші гроші. Наступного разу взяли великі сумки. Продукцію в основному продавали в студентських гуртожитках.

Потім ми купили свій перший кіоск на великий Покровці - "Христину", яка виросла в мережу кіосків, а потім - в торговий дім "Крістіна".

"Христина" перша в місті відкрила цілодобовий кіоск, перша привезла польські лимонади і німецьке банкове пиво, перша поставила фірмові намети "Мальборо" і організувала перший "супермаркет" в дитячому світі на вул. Горького.

На початку 90-х рр. в торговому домі "Крістіна" було 56 торгових точок, фірмові магазини - "Солос", "Біблос" і "Арена". На початку 90-х рр

Від'їзд в Москву

- Чому вирішили виїхати в Москву?

- Мої друзі, москвичі, на той час уже стали такими, що відбулися підприємцями, сказали мені: "Якщо ти такий молодець і у тебе в Нижньому так добре поставлений бізнес, то приїжджай до столиці і наведи порядок з нашими активами".

У той час вони займалися незрозумілими тоді для мене видами діяльності - оптом привозили комп'ютери в Росію, брали кредит в рублях, звертали їх у валюту і на інфляції отримували прибуток. У них тоді вже накопичилася велика кількість заправок, магазинів, наметів, транспортних компаній. У 22 роки я переїхав до столиці. Починав як найманий менеджер, поступово стаючи співвласником в різних бізнес-проектах. У той час вони займалися незрозумілими тоді для мене видами діяльності - оптом привозили комп'ютери в Росію, брали кредит в рублях, звертали їх у валюту і на інфляції отримували прибуток

Робота в Москві

- Як з'явилася мережа магазинів модного одягу "Цезар" в Москві і Петербурзі?

- Все почалося з захоплення Італією, італійської модою. На самому початку 90-х я привозив з відряджень фірмові речі не тільки для себе, але і для своїх друзів і партнерів. І в 1993 році ми відкрили перший "Цезар" в "Редіссон-Слов'янській". Були часи, коли в наш магазин до відкриття стояла черга. До 2000 року корпорація "Цезар" нараховувала вже 24 бутика в Москві, Санкт-Петербурзі та Нижньому Новгороді. Це був дуже успішний і дуже красивий бізнес. У нас були великі плани, але ринок Москви в ті роки вже наситився, і розвиток мережі вимагало набагато більших коштів. Потрібно було виходити на рівень мультибрендових торгових центрів. А оскільки ми розвивали одночасно спортивне і модний напрямок, то нам елементарно не вистачило часу, щоб залучити додаткові фінансові ресурси і побудувати нову структуру. Тому в 2002 році було вирішено скоротити мережу. До 2005 р залишилося лише п'ять магазинів (два в Москві, один в Санкт-Петербурзі, два в Нижньому Новгороді).

- Не прикро?

- Не те слово, для мене це був стрес. Після такої популярності я змушений був закрити мережу. У той час утримати мене в тонусі допомогли мої нижегородські партнери по групі компаній "ПІР". Саме тоді почали розвиватися наші ресторанні проекти, які зажадали від мене часу, енергії та нових ідей.

- У вас є ресторани в Москві?

- Ні. І якщо чесно, я боюся відкривати їх в столиці. Ми не вважаємо себе професіоналами в цій галузі. У Москві виживають або дуже спритні і вмілі, або дуже зубасті і багаті. Там треба робити дорогі престижні ресторани. Відкрити там ресторан непросто, але цікаво. Тому зараз, коли у мене з'явився досвід, в стадії обговорення дві ідеї, одна з яких - італійський ресторан з гастрономічним магазином і кулінарією - Ні

Чим гарний Нижній

- Ринок Москви на порядок грошових Нижнього, чому ви все ж продовжуєте розвивати нижегородські проекти, а не зосередитеся на столичних?

- Зараз я вдячний долі, що свого часу не поклав всі яйця в одну корзину, як мені радили мої московські партнери. "Навіщо займатися в Нижньому Новгороді копійками, коли зусилля в Москві дають зовсім інші гроші", - говорили вони. Але я вирішив не відмовлятися від нижегородських проектів. Адже не може бути в Москві все добре, а в Нижньому все погано. В кінці 90-х рр. Москва нагадувала Об'ївшись свиню, яка лежала на боці і хрюкала. А в Нижньому ресторанний ринок тільки починав розвиватися. Ми поставили на Нижній Новгород і виграли.

- Ваш бізнес розосереджений по різних містах (Москва, Санкт-Петербург, Нижній Новгород), до того ж ви займаєтеся відразу декількома різнопрофільними проектами (торгівля, громадське харчування, виробництво). Вам шкода їх кинути? Або це цілеспрямована диверсифікація?

- Я не можу залишити ті бізнес-проекти, з яких починав. У всіх підприємців старої формації відношення до бізнесу як до дітей. Їх виростили, і розлучитися з ними важко. На мій погляд, це зрозуміло, але не правильно. Підприємець повинен прагнути зробити бізнес, який потім можна з вигодою продати, інакше не буде розвитку.

З іншого боку, я інтуїтивно прагну до диверсифікації бізнесу. Зараз на підйомі громадське харчування, а ми вже до цього готові. У найближчі роки будуть розвиватися індустрії здоров'я і розваг. І ми до цього вже готуємося. З іншого боку, я інтуїтивно прагну до диверсифікації бізнесу

Розвиток Групи Компаній "Бенкет"

- "Спорт-бар" ми відкривали в 1997 р для себе, для своїх друзів, спортсменів і уболівальників. "Гулянка у Ганса" замислювалася як експеримент. Коли ми були в Мюнхені, побачили неповторну атмосферу свята пива і вирішили поділитися цими враженнями з нижегородцам. Фінансові показники цього закладу перевершили всі наші очікування. Після "Спорт-бару" і "Гулянки" ми стали відкривати заклади не для душі, а для бізнесу, все ретельно прорахувавши і зваживши. Ніша ресторанів в Нижньому була вільна, а конкуренція мінімальна. Я думаю, що запас для розвитку цього напрямку - ще років п'ять. Треба поспішати і займати кращі місця.

- Хто основні засновники "бенкету"? Яка структура компанії?

- Фактично кожен ресторан - це окрема компанія. Основні акціонери всіх компаній, що входять в "ПІР", - я і два моїх партнера: Юрій Тарасцов і Віктор Косів, з якими я працюю з 1989 р У всіх проектах у нас контрольні пакети акцій, іноді співпрацюємо з іншими підприємцями. Наприклад, паб "Англійське посольство" побудували разом з Сергієм Іванушкіна, керівником інвестиційної компанії AVK.

Ми вважаємо роком освіти групи "ПІР" 2002-й - тоді було відкрито третій ресторан мережі, "Папаша Біллі".

- Які заклади належать "бенкеті"? Чи збираєтеся відкривати нові?

- Групі компаній "ПІР" в Нижньому Новгороді належать п'ять ресторанів ( "Спорт-бар", пивна "Гулянка у Ганса", кафе "Папаша Біллі", чайхана "Тюбетейка", паб "Англійське посольство") і два заклади, відкритих по франчайзингу з компанією "Росінтер" ( "Ростик'с" і "Мока-Локо"). В цьому році готуються до відкриття ресторан "Плакуча верба", мережа кав'ярень "Касабланка", "Італійський ресторан". Ми не пишемо довгострокові бюджетні плани, намагаючись розвиватися мобільно, по ситуації.

- З 2003 р "ПІР" володіє франшизою на ресторани "Росінтер" - IL-Patio і "Планета Суші". До сих пір вони не відкриті. Чому?

- Розвивати франчайзингові проекти виявилося складніше, ніж ми думали. Основна вимога франчайзера - збереження московського рівня цін. У наших власних закладах ми робимо те ж саме - той же сервіс, ті ж продукти, то ж обладнання, але ціни - нижче. Споживач поки не завжди розуміє, що він платить ще й за бренд. А продавець франшизи вимагає суворого дотримання контракту.

Інша наш головний біль - це відсутність в місті приміщень, що відповідають вимогам франчайзера. І IL-Patio, і "Планета Суші" повинні бути розташовані на першому поверсі будинків, в прохідних місцях, поруч з обладнаної паркуванням і т. Д. Відкриття IL-Patio і "Планети Суші" - це питання часу, і воно буде вирішено вже в цьому році.

- Ви вели переговори про покупку франшизи "Сбарро" і "Стардог's". Чому не вдалося домовитися?

- Умови нашого контракту з "Росінтер" по IL-Patio не дозволяють нам розвивати мережу "Сбарро", так як ці бренди - прямі конкуренти.

Ситуація з компанією "Маркон", яка розвиває мережу "Стардог's", зовсім інша. Переговори тривають, але поки ми не змогли домовитися з принципового питання - ексклюзивності франшизи. Ми не вважаємо, що марка "Стардог's" настільки відома, щоб кілька підприємців могли паралельно успішно розвивати її в Нижньому Новгороді.

- Але ж "Маркон" вже заявляла, що знайшла партнера в Нижньому?

- Це питання не до нас, а до компанії "Маркон".

- Нещодавно в місті був закритий Grillmaster, в минулому році "Крошка-картошка" - обидва франчайзингові. У чому причина цього?

- У цих марок виникли різні проблеми. У Grillmaster - проблеми в управлінні закладом. Франчайзі повинен був розуміти, що Нижній Новгород - це не Москва. Відкривати Grillmaster в центрі Сормова, на мій погляд, було ризиковано. А при жорстких умовах франшизи, без досвіду управління ресторанним бізнесом, без маркетингових та рекламних інвестицій ризикований проект стає збитковим. В результаті Grillmaster закрився, а більша частина його потенційних клієнтів навіть не встигла в ньому побувати. Особисто я, наприклад, про роботу цього закладу нічого не чув.

У випадку з "Крихіткою-картоплею" в програші, навпаки, залишився продавець франшизи. Це найпростіший і дешевий фаст-фуд. На відкриття "Ростик'с" в торговому центрі "Шоколад" ми витратили $ 300 000, а "Крихітці-картоплі" проект обійшовся на порядок дешевше. При простих технологіях і дешевому обладнанні підприємець порахував, що йому вигідніше відкрити власну мережу, скопіювавши основні риси бренду, звільнивши себе від необхідності купувати ліцензію і платити роялті з обороту. На жаль, це типова ситуація в регіонах: при недосконалості правової системи дрібним підприємцям вигідніше копіювати бренди і технології, ніж потрапляти в кабалу франчайзингових виплат. У випадку з Крихіткою-картоплею в програші, навпаки, залишився продавець франшизи

Курс на мігрантів

Організація "ОПОРА Росії" внесла на розгляд в Громадську Палату свій план модернізації РФ. Ставка зроблений не на росіян, а на іноземців. Щоб вирішити програму модернізації потрібно виписати в Росію 20 млн іноземців. Причому не тільки з СНД, а з далекого зарубіжжя.

За задумом, піднімати нашу економіку побіжать в першу чергу індійці, китайці та інші азіати. Саме їх, а зовсім не росіян творці документа бачать "опорою модернізаційних надій влади".

Спиратися ми збираємося нема на аби кого, підкреслює Борисов. "Знадобиться не людина з лопатою і мітлою (він, мабуть, і так приїде. -" МК "), а так званий креативний клас, за який розгориться справжня сутичка", - розписує "ватажок" бізнесменів. Борисов має на увазі висококваліфіковані кадри, підприємців, інвесторів, а також працівників без високої кваліфікації, але з затребуваною на ринку праці спеціальністю.

Їм уготовані поблажки - податкові пільги, вільне переміщення по країні і - головне - статус резидента. Тобто відразу після прибуття в країну мігрант одержить повне право росіянина - разом з медобслуговуванням, пенсією і т.п. Їм уготовані поблажки - податкові пільги, вільне переміщення по країні і - головне - статус резидента

Контакти

Цікаві факти

  • Олег Кондрашов є автором цікавого проекту агротуризму в Полтавщини . Він розрахований не на росіян, а на європейців. Туристи приїжджають, живуть в котеджних будиночках, їдять місцеву їжу і полюють на місцеву живність. "Думаю, що це новий напрямок туристичного бізнесу можна буде потім реалізувати і в Нижегородської області - у нас є для цього всі можливості."

Дивіться також

Не прикро?
У вас є ресторани в Москві?
Вам шкода їх кинути?
Або це цілеспрямована диверсифікація?
Хто основні засновники "бенкету"?
Яка структура компанії?
Які заклади належать "бенкеті"?
Чи збираєтеся відкривати нові?
Чому?
Чому не вдалося домовитися?