Одним з основних напрямків підвищення економічного зростання, надійності і гнучкості, збільшення доходу організації є диверсифікація.

Диверсифікація - це процес, пов'язаний зі збільшенням кількості видів і найменувань товарів, робіт, послуг, призначених для реалізації на внутрішніх і зовнішніх ринках, а також нових видів робіт, послуг, які раніше організація не могла здійснювати через відсутність необхідних умов: відсутність ліцензії , недостатність коштів для закупівлі основних виробничих фондів, недостатній кваліфікаційний рівень робочої сили, відсутність необхідних нематеріальних активів.

Диверсифікація діяльності організації є також формою концентрації джерел формування майна в Цілях отримання максимального доходу.

Є два основних типи диверсифікації:

- пов'язана - являє собою нову область діяльності компанії, пов'язану з існуючими сферами бізнесу (наприклад, у виробництві, маркетингу, матеріальному постачанні або технології);

- незв'язана диверсифікація - нова область діяльності, яка не має очевидних зв'язків з існуючими сферами бізнесу.

Диверсифікація - це стратегія, яка передбачає вихід компанії в нові сфери бізнесу.

Існують такі види стратегій диверсифікації:

• концентрична (вертикальна) диверсифікація;
• горизонтальна диверсифікація;
• конгломеративна диверсифікація.

Суть вертикальної диверсифікації полягає в тому, що компанія починає випускати нові товари, які в технологічному і маркетинговому аспекті пов'язані з існуючим товаром.

Горизонтальна диверсифікація передбачає випуск нових товарів, які не пов'язані з існуючими, але призначені для існуючих споживачів компанії.

Конгломеративна диверсифікація - стратегія, яка націлена на виробництво нових товарів, які не мають відношення до основної діяльності компанії і її ринків збуту.

Найбільш ризикованою є диверсифікація в розрізі пов'язаних між собою груп галузей.