Шановний рав. Еліягу.

З чоловіками я якось більш-менш розберуся. А що робити з жінками? Вони нижче мене по положенню, але використовують моє керівництво в якості захисту. Перепробував все, що міг придумати, але ефект - нуль.

Причина - можливо, я успішніше, ніж їхні чоловіки, більш самостійною, мої всі родичі успішніше, ніж їх.

На роботі я дуже організований. Хоча я займаю нормально-скромне становище. І колись я невдало сказав: Успіх або неуспіх в житті чоловіка залежить від того, з якою жінкою він зв'язався. Пояснення я знайти не можу.

Валера
Україна

Які саме способи Ви перепробували - в листі не сказано. Зрозумілим є одне: незважаючи на таке до Вас ставлення, Ви самі не опустилися на той же рівень і не відповіли тим же. І це, відзначу - момент позитивний. Так само як і те, що Ви не намагаєтеся помститися не тільки словом, а й ділом. Адже Ви - вище по службових сходах і, ймовірно, маєте можливість, припустимо, звільнити когось зі своїх підлеглих.

У ситуації, що склалася, як Ви її описуєте, я порадив би Вам влаштувати коротке збори, на якому будуть присутні люди, що демонструють неповагу до Вас. Якщо мова йде тільки про Ваших підлеглих - зберіть всю свою «команду». Якщо до цього причетні і співробітники інших підрозділів - попросіть Ваших колег, керівників цих підрозділів, прийти на ці збори разом з групою, яку вони очолюють. Пояснивши, що останнім часом Вас турбують неблагополучні відносини всередині трудового колективу, і Ви вважаєте, що про це треба поговорити.

На самому початку зборів повинна, на мій погляд, чітко прозвучати думка про те, що атмосфера в трудовому колективі в значній мірі впливає на результати діяльності фірми.

Людина роками може працювати в колі тих же самих людей, проводячи на робочому місці більшу частину дня. Тому, щоб відділи фірми успішно справлялася з поставленими перед ними завданнями, надзвичайно важливо, щоб працюючі пліч-о-пліч співробітники ставилися один до одного коректно, по-товариському. Що підвищує «коефіцієнт корисної дії» і продуктивність праці кожного і всього колективу в цілому.

Далі скажіть, що з деяких пір Ви відчуваєте, що працюють з Вами колеги ставляться до Вас недоброзичливо, дозволяючи собі проявляти неповагу, аж до образ. Якщо Ви когось образили, то готові публічно вибачитися перед цими людьми. Ви намагаєтеся підтримувати з усіма добрі стосунки. Але, якщо є певна проблема, про існування якої Ви не підозрюєте, найкраще - відкрито її обговорити і з'ясувати, яких змін чекають від Вас в колективі.

Підкресліть, що Ви в даному випадку, кажучи про себе, піклуєтеся не тільки про власний авторитет. Але - вбачаєте в цьому і якусь небезпеку погіршення атмосфери у всьому підрозділі. Адже якщо в колективі з'явився «вірус» недоброзичливості, він може - поширитися. Сьогодні Ви - мішень нападок, завтра - хтось інший і т.д.

Особливо важливо в цій розмові ні в якому разі не вказувати навіть найтоншим натяком на тих людей, до яких Ви фактично звертаєтеся. У єврейській традиції публічно ганьбити людини - суворо заборонено (ця заборона - з Тори). У Усної Тори йдеться, що це - те саме вбивства. І для неєвреїв це теж має погані наслідки.

Зверну Вашу увагу ще на кілька моментів.

«На роботі я дуже організований», - пишете Ви. Проаналізуйте, не переходить Ваша організованість в надмірну педантичність і «скутість». Іноді така людина може виглядати в очах оточуючих «роботом», у якого все вимер - до секунди, до міліметра. Для виконання службових обов'язків це часто - добре. Але в спілкуванні підлеглі очікують від керівника більше «людяності». І якщо начальник, що називається - «на нуль», для людей, яким бракує почуття такту, це часом може стати приводом для глузувань.

Якщо педантичний начальник вимагає такої ж педантичності від підлеглих, «ненав'язливо» стежить, щоб вони не відволікалися від роботи, в тому числі, і на короткі телефонні дзвінки (притому, що вище керівництво фірми це допускає), акцентує увагу на недоліках і помилках, чи не помічаючи плюсів і т.д. - це створює в колективі напружену атмосферу. Навіть сумлінно виконуючи доручення, людина відчуває дискомфорт і невдоволення начальством.

Орієнтирами в роздумах на цю тему, а, можливо - і підмогою в якійсь коригування стратегії спілкування з співробітниками довіреного Вам колективу, можуть стати, наприклад, розміщені на сайті статті «Вісім способів лікування від прагнення в усьому контролювати підлеглих» (Розділ «Психологія»), «Сім фраз, які потрібно вимовляти на роботі» , «Як зберегти нормальну атмосферу на службі» і «Емоції - на роботі» (Розділ «Етика»).

Аргумент, що Ви успішніше, ніж чоловіки жінок, які грублять Вам, можна сприймати як прояв гордині. Тому настійно не раджу в розмові з кимось його використовувати. До того ж, достеменно Вам невідомо, чого домоглися в житті їхні чоловіки і як дружини сприймають ці досягнення. Тому оперувати такими висновками - не можна.

Оцінка успіху чи неуспіху людини в житті - суто індивідуальна і суб'єктивна. Кар'єрним ростом це - не визначається. Мова завжди - про цілісний комплекс, що складається з багатьох деталей. В кінцевому підсумку, людина вважає, що він домігся успіху, якщо йому вдалося реалізувати устремління, що знаходяться на вершині виробленої їм, власної шкали пріоритетів. А така «шкала» цілком може і не збігатися з прийнятими в даному суспільстві, в певному середовищі, уподобаннями.

І, нарешті - про «невдало» висловленої Вами фразі.

Чоловіки часто зовсім безпідставно вважають себе вище жінок і впевнені у своїй перевазі. Почуття це - руйнівний, що не має коріння в нашій традиції.

Багато що, зрозуміло, залежить від контексту. Такі слова, вимовлені невпопад, жінка може сприйняти як «замах» на її гідність (навіть якщо Ви мали на увазі зовсім інше), що здатне спровокувати в ній природне невдоволення і бажання чимось відповісти «кривдникові».

При нагоді скажіть, що це - всього лише розхожа фраза, жодним чином не відображає Вашу життєву позицію.

Попутно зазначу, що в єврейській традиції дана проблема вирішується сама собою - Тора дає чоловікам і жінкам різні ролі. У чоловіка - свої завдання, у жінки - свої. Отже, мова взагалі не йде про будь-яке порівнянні, але - про виконання відповідних духовних завдань.

Автор тексту Хаїм Аккерман

26.06.13

ПОНРАВИЛОСЬ? ПІШЛИ ЗАСЛАННЯ ДРУГУ