Лінійно функціональна організаційна структура відома як традиційна або класична, оскільки вона була першою структурою, що зазнала вивчення і розробки.

Лінійно функціональна організаційна структура базується з одного боку на лінійних повноваження, а з іншого на департаментализации за функціональною ознакою.

Лінійні повноваження - це повноваження, які передаються безпосередньо від начальника до підлеглого і далі до іншим підлеглим (ієрархія рівнів управління). Принципи управління, закладені в лінійні структури, сформульовані ще на початку ХХ століття. Найбільш повне формулювання цих принципів дав німецький соціолог Макс Вебер (концепція раціональної бюрократії). Важлива особливість такої структури полягає в единоначалии і Ланцюги команд. Схема лінійної структури показана на малюнку. Малюнок взятий з книги: Альберт М., Мескон М.Х., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М: Справа, 2004.

В основі подібних структур управління лежить також принцип функціональної департаментализации (процес поділу організації на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки). Конкретні характеристики і риси діяльності того чи іншого підрозділу відповідають найбільш важливих напрямків діяльності всієї організації. Сукупність лінійності повноважень і функціональної департаментализации в лінійно - функціональною структурою забезпечує переваги і недоліки такого типу структур.

ПЕРЕВАГИ
1. Стимулює ділову і професійну спеціалізацію.
2. Зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях.
3. Покращує координацію в функціональних областях.
НЕДОЛІКИ
1. Відділи можуть бути більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації. Це збільшує можливість конфліктів між функціональними областями.
2. У великій організації ланцюг команд від керівника до безпосереднього виконавця стає занадто довгою.
3. Уповільнена реакція на зовнішні зміни.
4. Проблеми з розподілом відповідальності за усунення проблем.

Наявний досвід говорить про те, що лінійно - функціональну структуру доцільно використовувати в тих організаціях, які випускають щодо обмежену номенклатуру продукції, діють в стабільних зовнішніх умовах і для забезпечення свого функціонування вимагають вирішення стандартних управлінських завдань. Прикладами такого роду можуть служити фірми, що діють в металургійній і гумотехнічної промисловості, а також в галузях промисловості, які виробляють сировинні матеріали. Функціональна структура не підходить для організацій з широкою номенклатурою продукції, що діють в середовищі з мінливими споживчими і технологічними потребами, а також для організацій, що здійснюють свою діяльність в широких міжнародних масштабах, одночасно на кількох ринках країни з різними соціально-економічними системами і законодавством. Для організацій такого типу найбільш придатною буде дивізіональна структура.

Лінійно функціональна організаційна структура розглядається так само тут: Норма керованості в команді Мойсея , і тут: робочі острова .

Хочу підкреслити, що в більшості випадків, в тому числі і в навчальній літературі, слова лінійна і функціональна, стосовно орг. структурі, незаслужено ототожнюються. Однак лінійна структура, не завжди функціональна, а функціональна не завжди лінійна. Приклади привести або самі зможете?