Види матеріальної і нематеріальної мотивації персоналу

  1. Навіщо потрібна мотивація в компанії
  2. Які види мотивації персоналу в організації виділяють
  3. Види матеріальної мотивації персоналу
  4. Оплата праці
  5. премії
  6. надбавки
  7. бонуси
  8. Види нематеріальної мотивації персоналу
  9. поздоровлення
  10. навчання
  11. Зворотній зв'язок
  12. Місце відпочинку
  13. персоніфікація
  14. Корпоративні заходи
  15. пільги
  16. висновки

Якщо продуктивність праці персоналу почала знижуватися або спостерігається плинність кадрів - саме час задуматися над введенням нової або оновленням діючої системи мотивування. Про те, які методи матеріального і нематеріального стимулювання найбільш актуальні на сьогоднішній день - читайте в цьому матеріалі.

З цієї статті ви дізнаєтесь про наступне:

  • Навіщо потрібна мотивація в компанії;
  • Які види мотивації персоналу в організації виділяють;
  • Які види матеріальної і нематеріальної мотивації персоналу популярні серед роботодавців в 2016 році.

Навіщо потрібна мотивація в компанії

Мотивування працівників - це комплекс різноманітних заходів, основна мета яких - спонукання персоналу до підвищення продуктивності праці. Розробка і здійснення стратегії мотивування є пріоритетними напрямками в кадровій політиці будь-якого підприємства. Кожна компанія самостійно визначає пріоритетні завдання мотивації власних співробітників, однак більшість з них зацікавлені в тому, щоб персонал працював якомога ефективніше і з найменшими витратами для компанії.

Мотиваційні стимули спрямовані на:

  • Задоволення базових потреб працівників;
  • Створення позитивного настрою на роботу;
  • Формування злагодженого колективу, зниження плинності кадрів;
  • Створення умов для ефективної праці;
  • Розкриття потенціалу співробітників.

Найбільш перспективною системою мотивації є мотивування працівників на досягнення результату. Про ефективність роботи персоналу можна судити за показниками KPI - (ключові показники ефективності). Чим ці показники вищі, тим ефективніше працює система мотивування. І навпаки - якщо показники KPI починають знижуватися, отже, настав час переглянути існуючу систему стимулювання.

Які види мотивації персоналу в організації виділяють

У сучасній практиці прийнято виділяти два основних способи підвищення мотивації персоналу: матеріальне і нематеріальне стимулювання. Їх поєднання дозволяє домагатися високих показників продуктивності та суттєво підвищує лояльність працівників.

Крім того, серед основних видів мотиваційних заходів можна виділити три умовні групи:

  • Організаційні. Дана група мотивуючих заходів спрямована на створення робочої системи стимулів для всіх членів команди. Сюди можна віднести надання пільг, захист найбільш вразливих співробітників, заохочення і премії, введення системи грейдів і т. Д .;
  • Діагностичні. Ця група є «експериментальні» види мотивування, основною метою яких є оцінка існуючої системи спонукання і виявлення справжніх потреб персоналу;
  • Індивідуальні. Під індивідуальними видами мотивування маються на увазі заходи, спрямовані на мотивацію окремих працівників або невеликих груп персоналу.

Неможливо поліпшити ставлення співробітників до роботи? Підвищуйте їхню самомотивацію

Види матеріальної мотивації персоналу

Гроші - основний стимул до ефективної робочої діяльності в сучасному світі Гроші - основний стимул до ефективної робочої діяльності в сучасному світі. Саме матеріальні форми заохочень віддає перевагу більшість працівників, тому даній категорії стимулів завжди віддається найбільша перевага.

Оплата праці

Форма оплати праці повинна підбиратися з урахуванням специфіки діяльності підприємства. Найбільш перспективною прийнято вважати відрядну оплату, при якій обсяг однієї частини залишається незмінним (оклад), а обсяг другої безпосередньо залежить від продуктивності працівника протягом певного відрізка часу. Бажано, щоб розмір заробітної плати не мав «верхнього» межі, так як обмеження в розмірі може призводити до втрати мотивації.

премії

Дана категорія заохочень дозволяє додатково стимулювати працівників до ефективного виконання своїх трудових обов'язків. Премії можуть виплачуватися окремим співробітникам або підрозділам, які продемонстрували найкращі результати протягом певного періоду часу і в випадках, якщо працівник (чи підрозділ) виконав встановлений план робіт.

надбавки

Система надбавок в нашій країні частково регламентується трудовим законодавством. Так, за понаднормову роботу, роботу в нічні зміни, при поєднанні декількох професій на одному підприємстві або при роботі в несприятливих умовах роботодавець зобов'язаний виплачувати компенсацію. Те ж саме можна віднести до тих випадків, коли роботодавець не може самостійно поліпшити умови праці своїх підлеглих.

бонуси

Бонуси є вид матеріального стимулювання, який застосовується на розсуд керівництва. Приводом до виплати бонусів може служити висновок вдалого і надприбуткового контракту, успішний запуск нового проекту.

Правила та умови виплат повинні бути прозорі і зрозумілі всім членам робочого колективу. Відсутність прозорості при виплаті фінансових заохочень може викликати почуття обману і несправедливості в колективі, що неминуче призведе до зниження мотивації, погіршить моральну обстановку і буде сприяти зниженню результативності праці.

Оцінка персоналу: мотивований він працювати ефективно. Як вибрати інструменти і отримати адекватний результат

Види нематеріальної мотивації персоналу

Навіть гідний обсяг оплати праці і наявність грошових виплат не гарантує стабільності і працездатності персоналу. Сучасні фахівці приділяють велику увагу умовам праці, психологічного комфорту в колективі, корпоративної культури і т. Д.

поздоровлення

Сюди можна віднести привітання працівників зі знаменними датами (професійні чи інші свята, дні народження, весілля і т. Д.), Публічні визнання успіхів в роботі, похвала.

навчання

Можливість навчатися або підвищувати рівень кваліфікації за рахунок роботодавця є стимулом для багатьох фахівців.

Зворотній зв'язок

Уважне ставлення до персоналу, його думку і перевагам є відмінним способом вироблення лояльності співробітників.

Місце відпочинку

Обладнана корпоративна кухня, гардероб або повноцінна зона відпочинку дозволять зробити перебування на роботі більш комфортним і приємним.

персоніфікація

Персональне робоче місце, табличка із зазначенням імені та посади на столі або двері кабінету і навіть бейдж відносяться до ефективних нематеріальним методам мотивування.

Корпоративні заходи

Спільне проведення дозвілля, святкові банкети, участь в конкурсах і змаганнях, організованих компанією, позитивно відбиваються на лояльності персоналу.

пільги

Надання пільг для співробітників, компенсація транспортних витрат, соцпакет, медична страховка є чудовим способом матеріального стимулювання працівників.

При розробці системи мотивування слід враховувати всі методи, які компанія готова використовувати для спонукання персоналу до ефективного виконання трудових обов'язків. Не слід нехтувати і методами негативною мотивації - системою стягнень і покарань, за допомогою якої можна підвищити робочу дисципліну і дотримати субординацію.

Чи хороша в компанії система нематеріальної мотивації? 7 факторів, за якими можна оцінювати її ефективність

висновки

Мотивація - ефективний інструмент підвищення ефективності працівників. І комбінування різних методів матеріальної та нематеріальної мотивації, а також використання поряд з методами позитивного мотивування негативною, дозволяє підвищувати продуктивність праці, лояльність і трудову дисципліну.

Неможливо поліпшити ставлення співробітників до роботи?
Чи хороша в компанії система нематеріальної мотивації?