Курсова робота: Теорія управління в організації

· Програми спонсорства та традиційної благодійності.

Компанія виконує Підтримку дитячих будинків та дитячих освітніх установ. НК «Лукойл» надає підтримку ряду вищих навчальних закладів, в яких навчаються фахівці нафтогазового профілю. Починаючи з 2000 р для підтримки найбільш обдарованих студентів вузів Компанія заснувала іменні стипендії, які виплачуються студентам нафтових і технічних ВНЗ. В даний час корпоративну «лукойлівські» стипендію розміром 1500 і 2000 рублів на місяць отримують 170 студентів в різних містах країни. НК «Лукойл» підтримує ряд найбільших спеціалізованих медичних науково-дослідних центрів: Науковий центр акушерства, гінекології та перинатології, Гематологический науковий центр, Російський кардіологічний науково-виробничий комплекс, НДІ невідкладної дитячої хірургії. В рамках угоди з Міністерством оборони РФ надається допомога 7-му Центральному військовому клінічному госпіталю в реконструкції лікувального корпусу.
Компанія сприяє розвитку системи медичних послуг в регіонах своєї присутності.

Фактори зовнішнього середовища організації

Зовнішнє середовище характеризується як сукупність змінних, які знаходяться за межами організації і не є сферою безпосереднього впливу з боку її менеджменту
Зовнішнє середовище характеризується як сукупність змінних, які знаходяться за межами організації і не є сферою безпосереднього впливу з боку її менеджменту. зовнішнє оточення організації.

У першому колі, що безпосередньо прилягає до неї, представлені організації і люди, які пов'язані з даним підприємством в силу виконуваних ними цілей і завдань: постачальники, споживачі, акціонери, кредитори, конкуренти, професійні спілки, торговельні організації, урядові органи, суспільства споживачів тощо .

Важливим фактором зовнішнього середовища першого ряду є конкуренція, яка в сучасних умовах набуває нових рис завдяки використанню інформаційних технологій.

Можливо ви шукали - Реферат: Приватизація: шляхи і форми. Досвід Росії і зарубіжних країн

До основним конкурентам відносяться: ВАТ "Сибнефть", ВАТ "ТНК", ВАТ "Сургутнафтогаз"

Із звіту ВАТ "ЛУКОЙЛ" за III квартал 2004 року: «Основними конкурентами Компанії при поставках російської нафти на внутрішній і зовнішній ринки є російські вертикально інтегровані нафтові компанії ВАТ« ЮКОС », ВАТ« Сибнефть », ВАТ« ТНК », ВАТ« Сургутнафтогаз » і їх дочірні і залежні суспільства на різних сегментах ринку, нафтопереробні заводи Уфімської групи, в деяких регіонах - дочірні суспільства РАО «Газпром» ».

Незважаючи на широку диверсифікацію продажів, основні обсяги реалізації продукції переробки нафти НК «Лукойл» концентрує в пріоритетних регіонах збутової діяльності, де Компанія має власну і залученої інфраструктурою нафтопродуктозабезпечення (в тому числі роздрібною мережею), яка знаходиться відносно близько до НПЗ Компанії, де регіональна ємність ринку і рівень платоспроможного попиту дозволяють максимально реалізувати конкурентні переваги в порівнянні з іншими учасниками ринку. Серед російських регіонів, які відповідають цим вимогам, в першу чергу слід відзначити ті, в яких знаходяться переробні потужності НК «Лукойл» - Пермську, Волгоградську, Нижегородську області, Республіку Комі.

Безпосередній вплив на організацію надають постачальники. У листопаді 2007 року Тендерний комітет ВАТ «НК« Лукойл »прийняв рішення про вибір постачальника обладнання для реконструкції ВАТ« Лукойл Нафтохім Бургас »(Болгарія), ТОВ« Енергомаш-Атоммаш »(м Волгодонськ). Група «Енергомаш» - один з найбільших в Росії промислових холдингів. Включає в себе 8 великих машинобудівних заводів, на території яких розташовані 20 виробничих комплексів, орієнтованих на свої сегменти ринку промислового обладнання. Займає провідні позиції з випуску нафтогазового і нафтохімічного обладнання, енерготехнологічних котлів і трубопровідної арматури, трубопроводів для АЕС, металоконструкцій, силових трансформаторів, трансформаторів струму, елегазових вимикачів, а також реалізує програму з будівництва серії газотурбінних теплоелектроцентралей в регіонах Росії.

До машинобудівним заводам, які освоїли виробництво нових видів продукції і виріс рівень виробництва, і у яких «НК« Лукойл »набувають обладнання, можна віднести:
- ВАТ «Мотовилихинские заводи», яке освоїло випуск глибинно-насосних штанг.

Схожий матеріал - Реферат: Three Gorges Dam Essay Research Paper 10

- ВАТ «Гідромашсервіс»
- ВАТ «Іжнефтемаш», що спеціалізується на випуску глубінонасосного і
нафтопромислового обладнання.
- ВАТ «Пензтяжпромарматура» і ВАТ «Пензахіммаш», що виробляють запірну арматуру і нафтоапаратури, які за своїми технічними характеристиками не поступаються продукції провідних зарубіжних фірм.
- ВАТ «Новомет», яке освоїло виробництво нових видів заглибних відцентрових насосів різної продуктивності на базі робочих органів з композитних матеріалів, а також нових видів газосеператоров і гидрозащите;
- АТ «Подільськкабель» - виробник силового кабелю до УЕЦН;
- ВАТ «Ясногорської машинобудівний завод» виробник відцентрових секційних насосів ЦНС 38, ЦНС 60, ЦНС 105, ЦНС 180, ЦНС 300;
- ЗАТ «ФАДА», яке освоїло виробництво гідравлічних ключів ГКШ-1200М 1500 аналог ключа «Ойл-Кантрі»;
- ВАТ «Кунгурский машинобудівний завод» - виробник підйомних агрегатів, вантажопідйомністю 80 т., 100 т. І 125 т.
- Гнучка труба для тюбінгового установок виробництва заводу «УралЛУКтрубмаш».

У другому ряду змінних зовнішнього середовища знаходяться фактори і умови, які, не надаючи прямого впливу на оперативну діяльність організації, визначають стратегічно важливі рішення, прийняті її менеджментом. У їх складі політичні, економічні, демографічні, соціально-культурні, технологічні, екологічні, географічні, кліматичні чинники. Розгляд змісту кожної з цих груп дозволяє визначити силу і можливий напрямок їх впливу на роботу організації.

Вплив політичних факторів викликає необхідність вивчення таких явищ суспільного життя, як стабільність влади, зміни в складі і політиці уряду, характер проведених реформ. Наприклад, зміна програми уряду може викликати дуже серйозні зрушення в характері підтримки національної економіки, приватного бізнесу, підприємництва, державного сектора економіки. Політична нестабільність може збільшити ризик довгострокових інвестицій в той чи інший сектор економіки.

Група технологічних факторів відображає рівень науково-технічного розвитку в суспільстві або в галузі і в певному сенсі зумовлює можливості проектування і створення технічної системи підприємства. Тому серед чинників цієї групи особливо велике значення має аналіз досліджень і нових розробок, виявлення прогресивних змін в цікавлять дане підприємство галузях. Все це в кінцевому рахунку зумовлює здатність компанії швидше за інших застосувати нові технології і продукти, а це, як правило, призводить до підвищення конкурентоспроможності організації.

У 2005 році НК «Лукойл» першим з російських нафтових компаній почав великомасштабне виробництво дизельного палива НК «Лукойл» Євро-4 з поліпшеними екологічними характеристиками на своїх російських заводах. Це паливо відповідає європейським екологічним вимогам для дизельного палива ЕNL590: 2004, чинним в країнах Європейського Союзу з 2005 року. Крім продовження терміну служби двигуна і економії палива, використання дизельного палива НК «Лукойл» Євро-4 призводить до зниження викидів канцерогенних речовин в атмосферу більш ніж в 2 рази. У 2007 році обсяг виробництва дизельного палива, що відповідає стандарту Євро-4, на російських заводах Компанії склав 6,2 млн т. Крім того було вироблено понад 0,7 млн ​​т дизельного палива, що відповідає стандарту Євро-5.

Дуже цікаво - Реферат: Металеві конструкції 2

У 2006 році НК «Лукойл» почав виробництво бензину, що відповідає вимогам європейського стандарту Євро-3. На основі нових бензинів НК «Лукойл» розробив бренд «ЕКТО» (екологічне паливо). На АЗС Компанії в Росії почалася реалізація бензинів «ЕКТО-92» і «ЕКТО-95». Для поліпшення експлуатаційних характеристик нових бензинів в них додатково вводиться багатофункціональний пакет присадок, що сприяє поліпшенню миючих, антикорозійних і інших властивостей. Виведення на ринок брендового палива стало важливим кроком у розвитку збутового сектора Компанії.

Економічні чинники впливають на організацію через такі параметри економіки, як динаміка і темпи зростання валового національного продукту і продукції галузей, оплата праці, його продуктивність. Поява в результаті структурної перебудови нових сфер діяльності з високими показниками прибутковості і ефективності може мати негативний вплив на стан організації через зниження інвестицій в її галузь. Зміна систем і розмірів оплати праці в економіці в цілому або в конкретній галузі може зажадати радикального перегляду стратегії управління персоналом. У цій групі чинників слід розглядати і інші економічні параметри, наприклад ситуацію з пропозицією грошей, кредитно-грошову і податкову політику, наявність робочих місць і рівень безробіття, динаміку доходів населення, розміри інфляції і т. П. Очевидно, наприклад, що зростання інфляції скорочує купівельну спроможність населення і таким чином впливає на оплачувану попит з боку споживачів продукції. Нові податки можуть призвести до перерозподілу доходів і викликати несприятливі зміни в купівельній спроможності клієнтів організації. Високий рівень безробіття може бути врахований при розробці кадрової політики організації і при вирішенні питань оплати праці працюючих і т. Д.

Фінансовий криза 2009 року змусила НК «Лукойл» переглянути деякі плани на майбутнє. Компанія змінила інвестпрограму - тепер терміни деяких великих, а також невеликих проектів НК «Лукойл», що знаходяться на початковій стадії, будуть перенесені. За словами глави компанії Вагіта Алекперова, компанія також переглянула прогнози щодо видобутку на 2009 рік, згідно з якими видобуток нафти зросте на 1-1,5%, видобуток газу - на 3,5-4%. Крім цього в період до 2012 року НК «Лукойл» планує побудувати комплекс з осушення газу в Калмикії і 60 АЗС в Краснодарському краї.

НК «Лукойл» відмовилася від підтримки держбанків у зв'язку зі світовою кризою, вважаючи озвучені пропозиції з боку банків невигідними. капітальні витрати компанії в 2009р. складуть 8 млрд дол. Попередньо затверджений бюджет компанії на 2009 р., що передбачає три сценарії: оптимістичний, якщо вартість бареля нафти складе 80 дол., нормальний, коли вартість нафти - 60 дол. / бар., і песимістичний - 45 дол. / бар. Інвестпрограма на 2009р. в умовах кризи буде скорочена, скорочення насамперед торкнеться нафтопереробного сектора в Росії і обсягів буріння, повідомив віце-президент. У той же час, за підсумками 2008р. НК «Лукойл» очікує рекордних показників за чистим прибутком.

Функції управління як види управлінської діяльності.

Функції і структура - дві нерозривно взаємопов'язані і взаємообумовлені сторони єдиного цілого - організації системи управління і виступають відповідно як зміст і форма процесу управління в організації.

Вам буде цікаво - Реферат: Розподіл заробітку в условиях колектівної оплати праці Контрактна система оплати праці

У зв'язку з цим, функцією управління є певний вид управлінської діяльності з реалізації місії і досягнення головної мети організації.

Вперше склад управлінських функцій був сформульований відомим вченим А. Файолем. Він розділив всю управлінську діяльність на п'ять основних складових: це передбачення, організація, распорядительство, узгодження і контроль. Пізніше склад, сутність і зміст функцій управління змінювався, доповнювався і деталізувати.

Залежно від конкретизації виділяються загальні і конкретні функції управління.

Спільними функціями управління в організації є ті напрямки управлінської діяльності, які характерні для всіх проявів управління незалежно від характеру, розміру і цілей організації. Об'єднання всіх загальних функцій управління формує управлінську діяльність в цілому, тобто сума всіх загальних функцій дорівнює управлінню.

Конкретні функції управління в організації - це напрямки управлінської діяльності щодо вирішення конкретних проблем організації.

Схожий матеріал - Реферат: Прийняття управлінських рішень 5

В даний час управлінська наука виділяє п'ять загальних функцій управління: планування, організація, мотивація, координація, контроль.

Планування в організації - це управлінська діяльність за описом майбутніх бажаних станів організації та шляхів досягнення даних станів.

Організовиваніе (організація) в організації - це управлінська діяльність щодо реалізації напрямів досягнення бажаних станів організації, а також формування і використання необхідних для цього інструментів.

Мотивація в організації - це управлінська діяльність по створенню необхідних умов для діяльності організації і її підрозділів за допомогою роботи з персоналом.