«Шкідливі поради» від ЦРУ: як працювати неефективно

Бізнес створює команда. Досвідчений менеджер розуміє, що правильно підібраний колектив і злагодженість його роботи означають не менше, ніж стан економіки і ситуація на ринку. Як зібрати і мотивувати команду, взаємодіяти з колективом і оцінювати реальну ефективність співробітника, розповідає в онлайн-курсі «Успішна Команда. Бізнес починається з людей! » бізнес-тренер Антон Волнянська. Помилки, які може допустити керівник в роботі з командою, і способи їх уникнути докладно розглядає експерт в області проектного менеджменту Лілія Чакова. Цьому присвячена друга частина онлайн-курсу «Управлінський старт» - «Управлінські пастки» .

Який критичний шкоди можуть завдати недбалість, несумлінність співробітника, знають і в спецслужбах. У 1944 році попередник ЦРУ - Управління стратегічних служб - розробило брошуру «Простий саботаж» для жителів Держав Осі (лідери Німеччина, Італія, Японія), які не підтримували політику своїх країн і симпатизували антигітлерівської коаліції (США, СРСР, Франція, Великобританія та інші) . Основні поради стосувалися шкідництва на своєму робочому місці. Зараз документ розсекречено, і кожен може прочитати ці поради

Деякі з них безумовно застаріли, але є і дивно актуальні й досі. Опустимо інструкції щодо поломки обладнання, організації підпалів і знищення документів. Секретні агенти розповіли, як можна гальмувати робочі процеси всього лише неефективністю своєї роботи, ще й виглядати при цьому виконавчим співробітником - адже для того, щоб шкодити на робочому місці, треба на ньому присутні і користуватися авторитетом. При цьому саботажник нічим не ризикує.

Подивіться: ніхто з ваших колег не працює за порадами ЦРУ?

Загальні рекомендації саботажу

• Робіть усе через «канали». Ніколи не шукайте простих логічних шляхів, максимально бюрократизуються процес.

• Виголошуєте тривалі промови. Кожна теза ілюструє історія з власного життя і відступами. Ніколи не соромтеся вставити зайвий коментар чи підняти погану тему.

• При кожному зручному випадку відправляйте рішення на погодження до інших підрозділів компанії. Чим більше їх буде в цьому ланцюжку, тим краще.

• чіплятися до слів, вимагайте максимально точних формулювань і перепитуйте, що мається на увазі.

• На останній нараді поставте під сумнів прийняте рішення і запропонуйте розглянути всі спочатку. Закликайте колег до обережності: не треба поспішати з висновками, слід ще раз все обміркувати і зважити. Сумнівайтеся в компетентності вашого рішення, воно може не узгоджуватися з діями вищого керівництва, тому треба уточнити кожен момент.

Як повинен саботувати менеджер

• Вимагайте письмового звернення з кожним рішенням, змушуйте співробітників писати довгі листи і все деталізувати. Під кожною заявою вимагайте зібрати не менше 3 підписів з різних відділів.

• Організуйте робочі процеси неефективно. Якщо для роботи потрібні матеріали - замовте їх в останній момент і виберіть такі, які складно знайти. Доводьте, що вам потрібні саме вони.

• Продвигайте недосвідчених ледачих співробітників на керівні посади, доручайте їм найскладніші етапи роботи.

• Вимагайте досконалості в неважливих деталях і змушуйте переробляти виконане. При цьому халатно ставитеся до дійсно важливих моментів.

• Давайте співробітникам незрозумілі інструкції і вимагайте їх чіткого виконання.

• підриває моральний дух команди. Преміює і просувайте неефективних співробітників і критикуйте тих, хто працює старанно.

• Під час дедлайну влаштуйте тривалий нараду.

Як повинен саботувати адміністратор

• Помиляйтеся в документації, плутайте імена і прізвища, втрачайте важливі документи.

• Забудьте повідомити керівника про важливе дзвінку.

• Втягуйте співробітників в тривалу переписку.

• пліткують, поширюйте тривожні чутки.

Як повинен саботувати співробітник

• Працюйте повільно, використовуйте незручні неефективні інструменти. Проводьте в туалеті вдвічі більше часу, ніж потрібно, і при кожній нагоді влаштовуйте перерву.

• Робіть вигляд, що не розумієте завдання, плутайтеся і перепитуйте.

• Виконуйте роботу неякісно і підготуйте цього виправдання: у вас поганий обладнання, заважають колеги, неправильно спрацював інший відділ.

• Не діліться досвідом і вміннями з іншими співробітниками.

• Влаштовуйте сварки і дратуйтеся. Критикуйте роботу колег, звинувачуйте їх, інтригуйте і скаржтеся керівнику.

При цитуванні матеріалів розділу «Блог» на www.eduget.com активне посилання на сам матеріал або на сторінку www.eduget.com - обов'язкова. Будь-яке використання матеріалів розділу «Статті» на www.eduget.com (матеріалу цілком) можливе виключно за попередньою письмовою згодою правовласника. Дякуємо за співпрацю!

Подивіться: ніхто з ваших колег не працює за порадами ЦРУ?